[暖通空调在线原创] “新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，这句广告词曾红遍大江南北，熟悉这句广告语的人恐怕有一定年纪了，这也说明，这家企业曾经的辉煌和长久的生存，给人们留下的深刻印象。 新飞冰箱也一度是中国家电制造业的标杆，市场占有率一度高达20%。 而今天，这些风光不在了，2017年11月以来，不断有新飞停产、倒闭的消息传出。“迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动。”一则新飞电器董事会发布的重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危机已来，申请法律保护迫在眉睫。。。。。。全面停产时“新飞冰箱”所呈现的萧条，十分苍白。 新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984年在创始人刘炳银率领下，转型造冰箱。1988年，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。那时候的新飞广告开始深入人心，也到处可见。 后续的企业发展紧跟时代的步伐，不断进行合资、重组等大规模企业改革，有资料显示了如下的改变进程： 1994年，在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资，成立河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占49%股权，新加坡两方分别占45%和6%。
新加坡丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商，旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。
合资当年，新飞投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元，所有股东在以后的3年全部收回本息。1996年，新飞电器跻身全国冰箱三强，位列中国冰箱业“四朵金花”（其他三朵分别是海尔、容声、美菱）。
但好景不长，随着2005年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆后，丰隆集团控制了新飞电器90%的股份，新飞集团在合资公司新飞电器中的高管不仅失去了经营权，而且还由决策者变为参与者。
这样的转变带来的是因管理文化不同所带来的冲击，人才流失，管理层与员工之间的对立越来越明显，十几年间隔阂深重。 从新飞过去几年的发展状况来看，显然丰隆集团已经无能为力，没有什么好办法能够拯救新飞。业内人士分析称，这意味着如果没有什么强有力的新股东入驻的话，新飞电器很难起死回生。
虽然一个品牌的倒下有很多原因，但其在合资、重组中带来的剧烈管理文化冲突，不得不说是其中最为主要的一个原因，随之带来的管理混乱、品牌乱用、品质难保、市场占有下滑......都是一记重拳之后的多米诺骨牌，公司在成长路上，难免进行合资、合作及重组，但不可忽视不同背景下形成的企业管理文化的相融性，这应该是又一个品牌遭遇滑铁卢带给我们的再一次提示。 |
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