美的裁员？！这不是没有可能。就在7月底，美的集团董事局主席何享健召集旗下各产业集团的相关领导人召开会议，对美的集团原有的发展战略进行调整。何享健在会上宣布要摒弃既往大规模低成本的战略，加大科研投入，以利润为中心，不贪图企业发展虚名，实现企业的可持续发展。

     很快，新的战略在美的集团旗下各个产业集团传达落实的同时，美的多个投资项目和发展业务被叫停。在之前已经投入的一些业务中，美的制冷家电集团也进行了梳理，处于项目投入期还未能形成收益的一些项目比如楼宇自控业务、工业洗衣机业务也被叫停。另外在经营管理成本控制和支出上，各经营单元已经做出了大规模压缩的举措。据某地区美的暖通销售公司透露，美的暖通设备销售正在着手有关业务和人员的清理，对上述提到的工业洗衣机、楼宇自控、工业冷冻等经营规模不大，经营利润不高的产品阵容进行调整，有的甚至是很有可能直接砍掉整条产品线。

     而这在不少的业内人士看来，这也是美的中央空调在为前期甚至是不计成本的扩张交的一笔学费。回顾过去美的中央空调的发展，几乎都是围绕着规模化而展开，“盈亏平衡下的规模最大化”、“适度利润下的规模最大化”、“上规模、调结构、保利润”，美的历次的市场发展基本思想的核心都是规模。尤其是在各地成立暖通设备销售有限公司之后，美的规模扩张的脚步更是陡然加速，从中央空调产品领域中的轻商系列、多联机系列、冷水机组系列，甚至到后来的工业洗衣机、自控系统、工业冷冻，美的中央空调旗下的产品系列多元化和包容性几乎是到了无所不能的境地。毫无疑问，这种野蛮式的增长速度和高压式的营销模式，直接推动了美的在中央空调销售规模的扩大。但随之而来的就是为了支撑扩张速度而不得不增加的成本。

     据《暖通空调资讯》了解，美的暖通设备销售公司成立之初，员工的薪酬普遍获得了大幅提升。在高薪的刺激以及美的销售公司自身的资金放大能力的带动下，美的销售公司获得了意料中的高速增长。随后，美的要求各地销售公司扩充销售队伍。人员的急剧扩张尽管带来了一些诸如政策执行混乱，渠道支持不到位的种种弊端，但配合增加终端投入等各方面的条件，美的依然保持了持续的高速规模增长，尤其是在轻商系列和热泵热水机产品的销售上体现更为明显。而眼下，在经过了前两个阶段的规模扩张之后，累积的问题也显得更为突兀。销售公司队伍庞大，平均待遇水平远高于行业水准，销售费用成本也是一直居高不下，这就直接带来了经营利润的下滑。就在近期，美的各地销售公司纷纷再度提价，原因就是来自于利润业绩的压力。“这次瘦身行动实际也是美的暖通设备销售公司的一次纠错。”一位业内人士这样评价。“现在大家能看到的问题也是局部的问题。如果能够保持持续的增长，美的还是可以消化的，毕竟现在美的已经如此的大规模和体系化了。大环境没有发生本质的变化，美的一定会继续很好的走下去。不得不说，美的自身的抗风险能力和纠错能力已经很强大了。现在的市场竞争就是看谁错的少。”

     但可以看到的是，瘦身并不意味着美的中央空调减弱了对于规模的野心。就在8月底，一纸来自美的总部的通知下发到各地暖通设备销售公司。这是美的关于加大精密空调销售力度的通知。美的在其中提到，根据公司战略发展调整要求，2011年下半年将加大推进精密空调产品的销售力度。为快速推动精密空调销售工作，现就精密空调销售各项基础工作的开展，要求各分部按照总部统一指引步骤，并逐项落实推动相关工作。首先是清晰产品分类及市场定位。明确精密空调产品线隶属多联机产品线，按照产品属性分为一体式基站空调、下出风基站空调（含新风）、精密恒温恒湿空调三类。市场定位参照行业领军品牌艾默生精密空调开发生产，定位于中高档系列，主要涉及通讯（通信）、政府、金融、制造、教育、交通、医疗等行业。其次是明确目标任务，清晰奖励机制。要求以北京、广州、上海、南京、深圳、杭州、武汉、重庆、成都、合肥、南昌、济南、广西、郑州、长沙、辽宁、陕西、山西等18个销售公司首先承担起开拓精密空调重点突破的区域，以点带面积极的促进美的精密空调业务的发展。

     事实上，以行业细分为重点的竞争策略也是美的中央空调近两年的一条主线。在房地产、轨道交通、高档酒店等领域中，美的也收获不小。而从此次关于精密空调销售加强力度的要求的通知来看，美的显然还是将继续保持在细分领域的高压状态。这样集中资源换取规模最大化的方式也将是符合美的此次的战略规模的转向。总之，美的中央空调在规模上的“减速”必将保障美的中央空调的可持续发展，而这最终受益的却不仅是美的。