“竞争是全球性的,中国也在快速全球化,我们不能在中国取胜,在世界也会有问题”,在松下中国总裁木元哲看来,松下中国面临巨大的机会,同时也面临巨大的挑战,重组将加速完成。 家电只占约30% 在松下内部被称为“老空调人”的木元哲给人的第一印象是沉稳老练。 虽然松下的终身雇佣制已经被3年前上任的总裁中村邦夫彻底打破,但像木元哲这样在松下干了30年,并对松下了如指掌的干部依然是松下传统文化的信奉者。 当被问及松下与众不同的核心竞争力是什么时,木元哲表示:松下幸之助的“企业是社会公物”的经营理念让这家公司得以安身立命。 但松下也正在进行痛苦的变革。从3年前中村邦夫上任以来,松下大刀阔斧的重组,裁员数量惊人,仅仅2005年2月初,松下又宣布将裁员8000人。 松下也由低迷时期的亏损全面复苏,根据最新公布的营业数据,日本新闻界普遍认为,与索尼等深陷泥淖的日本公司相比,松下去年的成长良好。而据木元哲估计,松下中国去年销售额约463亿元,如果要达到2006年700亿元的销售目标,那么2005年的销售额必须达到550亿元,松下中国正在快速成长为松下全球最主要的基地和市场。 重组不但涉及大量员工,松下的业务也发生重大变化。 松下过去的形象是传统的家电巨头,但这早已经成为过去,目前的松下从家电到IT,从核心技术研发到产品营销,涉足的领域极多,木元哲估计现在松下业务结构中只有30%左右属于家电业务。 转变成一家研发型公司 事实上,家电在松下中国的诸多产品中地位已经下降,松下中国的一位员工估计,松下中国的产品中只有50%为完成品,其他为零件和各种工业设备,而在50%成品中,只有60%为民用的家电产品。 这也证实了松下只有30%属于家电业务的说法。 但家电业是一个注重与影响消费者的行业,虽然家电已经只占到30%左右,松下营销的主要对象还是家电。 比如等离子电视,它是松下的一个重点产品,但它只占公司营业额的5%-6%,由于它的全球市场很大,而且关键器件也由松下制造,松下在营销上花了不少力气。 家电业在中国已经属于充分竞争的行业,对松下来说,这两年复苏的利润来自哪里呢? 日本有媒体在分析松下近两年的复苏时认为,这种复苏主要是松下在采购和制造方面成本下降带来的利润。 比如在中国建成了众多生产基地,而对中国各公司的整合也使设备得到集约管理,同时节省了采购成本。 “成本节约每个企业都在做。”木元哲认为,松下的成本并不一定比别人节省得好,关键是这几年松下也有很多新产品出来,“索尼给人的印象是比较强调新产品,我们现在赢利最大原因是新产品的创新,有很多划时代、有全新概念的产品出现,这是我们这两年成功的主要原因。” 松下偏受自己拥有核心技术的新产品,它不但为松下带来了受欢迎的新品,也制造了大量有核心技术的零件卖给别的企业。 这些拥有新技术的零件给松下带来了很大营业额,比如去年松下推出的FX7数码相机,由于这个产品拥有一些独门技术,凭这个产品使松下在日本数码相机市场份额一度上升到16%。 要维持高速的新品推出已经越来越难。过去日系家电厂商一般以一年为一个产品周期,也以一年为周期进行研发,但现在周期缩短到半年,这也迫使松下与别的公司联合研发。 比如松下前一阵跟奥林巴斯、日立等联合研发数码单反相机、液晶屏。木元哲表示,这样做的原因有两个:一是降价投资成本;二是产品更新速度越来越快,要求研发加快。 中国区战略 《财经时报》:松下的产品很多,但很多可能做不到第一,松下如何去放弃和集中? 木元哲:3年前,中村邦夫社长以创造和破坏为主题重整松下,我们当时有很多事业部,产品是有重复的,但以前多个部门同时出产品对占有市场是很重要;现在,市场越来越成熟,我们现在将14个事业领域由社长决定是否保留还是放弃某项业务,在全球范围内,我们放弃过一些产品。 3年前,松下中村社长曾经对事业机构进行过改革,把事业部整合成14个事业领域.在此之前,是有产品的重复生产。在单一产品时代,市场增长的时代,多个部门同时将大批量的产品投入市场,对提高市场占有率是非常有效的。现在随着市场的成长,由各个事业领域的负责人来判断取舍,看是自己发展还是放弃某项业务。我们也放弃过不能带来效益的领域。 《财经时报》:在中国是否有这样的情况? 木元哲:中国主要还是集约化。 《财经时报》:跟中国企业相比,松下的优势是什么? 木元哲:松下幸之助创立这家企业时,他的理念是让企业成为社会的公物,这是松下成功很重要的定位,这是很重要的,这也决定了我们的一些策略。比如在技术等方面我们不会垄断。 《财经时报》:中国加入WTO后,松下等跨国企业都加大了整合和销售和力度,你如何看待这一变化? 木元哲:我们首先在中国1987年开始建立显像管厂,它的客户是企业级的,我们在中国的制造业也分为两部分,一部分是企业级产品,一部分是消费市场,除此以外,在中国建厂还有一个原因,当时中国进口是有限制的,加上中国制造成本低。 1993年以后的十多年来,我们在中国的工厂快速增加,现在有47家制造公司,中国的工厂如果不能在中国销售,生存也会有问题。 特别是现在的竞争是全球性的,中国也在快速全球化,我们不能在中国取胜,在世界也会有问题。 信息来源:互联网 |
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