原来大金在中央空调市场上表现不佳，除了产品单一，还给人留下的印象是项目反应速度慢，办事官僚，销售人员不专业，拖拉等不好的印象，此次的调整，也有大金在参考麦克维尔在项目型销售管理上的成功之处充分调查后作的策略性调整，在渠道管理上，三大分区区域太大，个人在渠道管理上权力过大，对经销商的管理也是过分蛮横、粗糙，这和井上先生多次在各销售会议上要求的区域精耕细作、细分市场是有很大的差距，所以许多调整也正是井上先生的布局之中。
　　此次的调整，不过是大金众多调整中的一小段，但可以看出，大金在各区域销售管理上跨进了很大的一步，当然这也为大金以后在整合麦克维尔的渠道资源（运作模式、人员、产品资源），以及格力变频空调产品合作后的销售渠道建立也打下伏笔。
　　大金曾在去年新年会上，井上曾经发表过DYNAMISM&CHALLENGE的贺词,口号是BREAK THROUGH，表明了其把大金打造成世界优秀企业的决心，并追求创造更大的成果，在新的舞台创造技术的创新。我们可以很清楚地看到，无论是对麦克维尔的收购，还是和格力的合作，这一切都是满足为大金成为空调行业世界第一名而服务的。
　　另外有一点值得关注，大金在人员的选择上，基本上是日籍和本地人员各半的方式，包括在麦克维尔中国的人事调整上，也仅是派出７人日籍人员参与制造和销售的管理，这和目前其他的日资企业是有很大的差别，也表明大金作为一个优秀的企业在文化上的开放的试探性，一旦运用成功，将成为日本企业并购的标杆。
　　我们相信，任何国内优秀企业的调整，对中国空调行业都是一件好事，一个顶尖并有历史的品牌，都是在不断的变革和挑战中成长的，这里包括了开利、约克、特灵，以及国内的美的和格力，每一个企业都是在不断的变革和成长中。