| [暖通空调在线原创] 互联网时代，互联网公司纷纷渗透到家电领域，给传统家电企业造成重重压力。家电业大佬们开始合纵连横，国内企业与国外巨头联姻也变得普遍，美的、海尔等企业都在合纵连横加强产业生态建设。例如，美的牵手日本安川进军机器人产业、美的和小米的联姻、美的与开利、格力与大金、海信与惠而浦先后“跨国联姻”等等。 目前，暖通行业中江森自控与日立空调联姻成为了大家关注的热点话题，那么，今天小编就给大家分享下江森自控与日立空调联姻有哪些看点？也欢迎大家回复讨论哦！ 看点一：业务相关 据小编了解，经营相关业务企业之间的联姻，大约占到联姻总数的75%，而且成功率相对较高。这种联合具有两个重要的优势：一是人的因素。如果两家企业经营相关业务，员工们就有共通的业务术语，并能够更好地进行团队合作，协同工作。二是相似的经济和技术因素。两位合作伙伴的业务越是相关，它们的经济和技术因素就越能被彼此理解，也就不会成为整合的障碍。江森自控-日立空调合资公司在全球范围内拥有近14000名员工与24家制造型工厂，致力于为亚洲、欧洲及拉丁美洲地区提供产品设计、研发和生产。正好符合了这一点。 就江森自控而言，此次联姻主要方向是暖通空调和楼宇自动化解决方案。江森自控通过提供给客户多种楼宇智能化整合方案，保护现有的智能设施资产，延长各种智能化设备的寿命。提供最佳节能环保的暖通空调(HVAC)方案，为客户创造真正具备高经济效益的可持续舒适环境，提高建筑能源效益。在数据中心、区域供热供冷领域提供解决方案。 日立空调在机械制造，集成电路，电路电子，核能，磁悬浮列车等高尖端行业领域具有发展实力。长久以来，日立空调系统以科技进步，技术引领为己任，不断推陈出新，以满足社会日新月异的变化。日立空调拥有全球领先的变频多联式空调（VRF）系统、家用空调解决方案、高效冷水机组、技术先进的旋转式压缩机与涡旋式压缩机。 看点二：业务重点 联姻成功的另一个因素是收购企业必须拥有一个强大的、明确的和集中的核心业务。一流的收购者会避免精力分散，他们大部分的收入和利润仅来自于一个业务领域。另外，他们不会将成功业务赢得的利润分散，去提高其他业务的业绩收益。 江森自控-日立空调合资公司还将充分发挥双方在技术、研发以及市场渠道拓展领域所积累的资源优势与专业特长，为全球的客户提供更为多元化且全面的空调产品，包括日立空调旗下全球领先的变频多联式空调（VRF）系统、家用空调解决方案、高效冷水机组、技术先进的旋转式压缩机与涡旋式压缩机，以及江森自控旗下业内领先的暖通空调和楼宇自动化解决方案。 看点三：资本实力 资本实力强的企业更可能取得联姻的成功。当企业最初宣布联姻计划时，它们无不强调节约成本和协同效应，其中一些企业甚至估算出节约费用的具体金额。但是，它们没有提到节约是有代价的—实际上，通常代价非常之高。根据协议，江森自控和日立空调-家用电器株式会社以60：40的股比共同出资成立江森自控-日立空调。 看点四：赢利能力 许多联姻企业在最初几个月里都会发展极快。当“蜜月”结束之后，能够在第一年里驾驭整合过程，提高赢利能力的“夫妇”，才是最美满幸福的。否则，当新鲜感渐渐消失，发展速度就会慢下来，之后企业便开始经历挫折。据统计估算，新成立的合资公司年销售额超过3,500亿日元（约28亿美元）。 江森自控是一家拥有130多年历史的全球性跨行业公司，为楼宇建筑提供包括暖通空调、制冷、楼宇自控、安防及消防系统等产品及解决方案。江森自控旗下建筑设施效益业务遍布全球150多个国家，拥有近700个办事处，为全球100多万客户提供综合楼宇解决方案，致力于帮助他们提高能源效率并降低运营成本。基于之前与日立签署的原厂委托制造（OEM）协议，江森自控已经开始在北美销售日立的变频多联式空调系统，并于近期在德克萨斯州的达拉斯开设了变频多联式空调系统培训中心。 作为全球性的家电和空调解决方案供应商，日立空调-家用电器致力于为客户提供高品质、高效和可靠的暖通空调产品，包括家用变频空调、变频多联式空调系统以及其它商用和工业空调设备。今后，日立空调-家用电器仍将继续在日本国内市场提供日立品牌的暖通空调产品。 看点五：高效的管理决策人 新联姻企业的高级管理者都知道缔造成功的联姻企业需要什么，那就是将决策付诸实施。江森自控-日立空调合资公司的管理团队将由首席执行官Franz Cerwinka与首席运营官兼总裁饭塚慎一（Shinichi lizuka）共同带领。Cerwinka 在江森自控效力近二十年，曾在日本江森自控汽车业务部担任财务副总裁四年，并参与过十次以上的合资企业项目。饭塚供职于日立已逾三十五年，曾在印度的日立家庭及生活解决方案公司（Hitachi Home & Life Solutions）担任为期八年的总裁，自2013年起开始掌舵日立空调-家用电器的全球空调业务。 “合资公司的启动运营让我们倍感高兴。利用强大的全球网络覆盖与世界领先的技术支持，我们迫不及待地想要为客户提供更加有价值的服务。”首席执行官 Cerwinka 说道，“江森自控和日立均拥有齐全的产品线、无可比拟的品牌价值与超过百年的悠久历史，双方的合作相得益彰。”首席运营官兼总裁饭塚也对双方的合作表示：“我把我的职业生涯都献给了日立，我对如今日立和江森自控的强强联合深感欣慰。我相信，日立与江森自控的联手必将推动我们继续前进，并且在竞争中立于不败之地。对日立和江森自控而言，创新是成功的基石。同样，对于江森自控-日立空调来说，创新也将成为我们通往成功的必经之路。” 小编分享：其他企业联姻成果 美的与小米联姻 2015年6月30日，美的空调联合小米科技在北京举办了“i青春”智能空调沟通会。美的集团副总裁、家用空调事业部总裁吴文新，小米公司副总裁、联合创始人黄江吉共同表示，美的小米双方将着力共建物联智能生态圈，通过“制造业巨头+互联网先锋”的联合，促使中国智慧家居市场进入“快车道”，打造“中国制造2025”转型样本。 美的与小米本次跨界合作，成为制造业巨头积极转型、拥抱物联网的成功案例。同时也说明，小米智能家庭平台是一套成熟高效可靠的家居智能化解决方案。i青春智能空调也仅仅是美的与小米合作的开始，在未来将会为消费者提供更多品类的智能家电，让所有人都能享受科技带来的乐趣。 美的牵手日本安川进军机器人产业 2015年8月5日，继和小米合作之后，美的集团又高调宣布，和日本国株式会社安川电机独资子公司安川电机（中国）有限公司合作，将成立两家机器人合资公司。其中一家是广东美的安川服务机器人有限公司，由美的控股60.1%，另一家是广东安川美的工业机器人有限公司，由安川控股51%。机器人替代人工的趋势在很多行业日益凸显，对普通消费者来说，服务型机器人使用也将越来越普遍。两者结合可以更好的提升产品在市场上的竞争力。这是实现双方优势互补的一次重要合作。 格力大金强强联姻 2009年2月18日格力以现金及土地、大金以现汇方式组建了珠海格力大金精密模具有限公司和珠海格力大金机电设备有限公司，两位来自不同国度的空调强者，终于被资本这条红线牵到了一起。正是由于格力和大金特殊的产业地位，使得这场联姻对全球空调产业的发展产生了诸多方面的影响，同时也使得格力和大金各自企业在不同产品领域、市场、技术等方面有了更为充分的发展空间。 双方合作项目达5个，包括两个实体项目，以及格力将每年生产50万台变频家用空调供大金返销日本、双方通过联合采购降低成本、双方派出工程技术人员共同研发新型变频空调等3项合作。 企业不是慈善机构，她具备一定的社会效应，但本质都是逐利的，利益是任何企业永恒的主体。所以，格力与大金的此次合作，尽管给中国空调产业的发展带来了十分重要的积极意义，但同时，这并不能完全改变中国空调制造企业在核心技术上的落后地位，中国制造的自主性技术提升和发展，依然有很长的路要走。 美的与开利签署全面战略合作协议 2015年3月23日上午，美的中央空调将与美国开利公司在重庆签署全面战略合作协议。双方将在以往合作的基础上，升级合作方式，进一步提升双方的国际竞争力。美的中央空调与开利已展开过多方面合作，包括联合生产、海外成立合资公司等。据本次签约，在资金方面，开利将入股美的中央空调重庆生产基地；在业务发展上，双方将探讨通过海外合资公司拓展美的中央空调海外销售的机会等。 据了解，美的与开利在构建全球性战略联盟并成立合资公司后，高调宣布进入变频空调市场。美的东芝开利合资公司日方副总裁岸田此前曾向媒体表示，美的空调顺德工厂制造的东芝品牌直流变频空调，目前在日本市场累计销售超过100万套，销量较好。 美的通过自主研发与充分引进两条路，不仅跻身行业前端，而且也为拓展海外市场打下了坚实的基础，未来与开利的深化合作势必将扩大这一优势。而从整个行业角度来看，美的与开利的深化合作，在一定程度上也是全球家电资源共享、合作发展的案例。 海信与惠而浦先后“跨国联姻” 一个是拥有1000多项洗衣机专利技术、销售收入190亿美元的全球最大的白电制造商；一个是中国最具竞争力、成长速度最快，以技术立企的稳健经营理念以及先进变频、节能技术傲视群雄的家电制造商。 惠而浦在全球的空调采购将放在海信，采购金额为1亿美元，这是继海信与惠而浦共建合资厂后的一次全球业务合作，双方的合作覆盖所有白色家电。双方还可以在资本、研发、采购、制造乃至全球营销的全方位合作，赢得成本优势、技术优势、营销优势、核心竞争优势等等，必将大大提升双方的全球市场地位，成就双方的战略布局。 暖通空调在线认为： 随着暖通空调行业不断发展，产品布局正在悄然发生变化。目前暖通空调产品设计更加注重用户的舒适体验，通过优化产品，来改善居家生活环境。实现温度、湿度、风向的可控。带给消费者更加自然家居气候环境。节能环保时代的到来为节能技术占优的企业赢得了更多商机，同时也向一些产品技术落后的品牌提出了挑战。而暖通行业的企业作为中国技术型企业，其发展得益于制造能力。企业面临的现状是，如果单纯靠自己公司的技术，也可以创造出价值，但是这个时间上无法预期。企业联姻成为历史的必然产物。正所谓“取其所长，补已之短”。 近年来，企业联姻的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。对于一些企业来说，联姻是创造股价的强大工具，据了解，有时股东的财富平均增长25%。高额的回报属于那些能够进行几乎完美的联姻整合的机构。针对本次江森自控与日立“联姻”，美国背景的公司与日本企业联手的背后，是不同企业文化的融合，这种融合有过先行者，未必成功，而这一次联手，会不会因为文化背景的影响，也是会一波三折？ |
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