青海玉树发生的7.1级地震，使十几万同胞失去家园，倍受磨难。这场灾难深深地牵动了党中央、国务院和全国人民的心，13亿人民感同身受。社会各界正源源不断地组织各种形式的捐助活动。其中，格力电器向灾区捐款1000万元，这是继其在3月31日向西南旱灾捐出680万元之后向社会捐助的又一笔善款。

     企业作为社会公民，在保持自身稳定健康发展的同时，积极履行社会责任。正如董明珠总裁所倡导的，“作为企业，尤其是一个成功的企业，我们的一切财富都是社会给的，也理应回报社会，这是我们义不容辞的责任和义务。”

     悉数格力的每次公益活动，这个企业对公益事业的“慷慨”令人慨叹：2005年1月6日，格力电器员工自发组织“人间有真情——格力电器为印度洋海啸灾区赈灾”活动，共向灾区捐款100万元；2006年7月，广东地区受碧利斯台风影响，格力捐出600万用于灾后重建；2008年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震，格力电器、格力电器销售公司、格力集团旗下其它工业板块在内的全球格力人总计捐款超过2500万元，成为四川震灾中全球捐款金额最大的家电企业之一……此外，格力电器还参与98抗洪、抗击非典、战胜大雪灾、为广东碧丽斯台风灾区捐款等赈灾，还多次捐款支持禁毒事业，实施帮扶工程，扶贫济弱，赞助文体事业等。多年来，格力电器通过捐资助学、捐款赈灾、扶贫济困等各种社会形式共向社会各界捐款捐物总价超过1亿元，彰显出一个优秀民族企业的高度社会责任感。格力电器总裁董明珠所著的《棋行天下》、《行棋无悔》的稿费450万元都捐给了地震灾区、白血病患儿、贫困大学生、贫困的白内障老人等需要帮助的边缘群体。

     不仅如此，格力一直坚持以人为本，把员工视为企业发展的重要战略资源，切实保障基层劳动者的权益和提高员工素质，实现员工与企业共同成长，使员工建立强烈的集体认同感和责任感。除了对员工职业素质的长期培养，良好优厚的福利待遇之外，格力电器对员工奉行的是温情文化。其中最有特色的当属格力电器投资2亿元兴建的员工生活区，风景优美，生活设施齐全，其中还有夫妻过渡房专供已婚员工居住。在2010年两会上，董明珠代表提出：为解决住房难的问题，企业同样要为社会、为政府承担社会责任，格力电器将投资3亿元为员工建过渡房，让格力员工为之振奋不已。而在公司内部，格力电器全体员工自发组织建立了“阳光基金”，用于员工及员工家属突发急病、或发生意外时的医疗费用和借款，帮助和救济有困难的员工渡过难关。据悉，目前格力电器已累计资助员工100多人，帮助1000多个家庭脱离了贫困，挽救了10多个鲜活的生命。一种自觉的社会责任已经固化在这个企业的文化之中。
 
     与这样的“慷慨大度”形成鲜明对比的是，格力对成本的控制简直到了一种无法想象的地步。姑且拿办公管理这个基础层面来说，格力电器倡导“一滴水，一张纸”的管理：格力的打印纸必须双面使用，而且和纸厂直接达成纸张回收协议，这样，格力每张打印纸就利用了三次；经过再三比较，购买桶装水的成本不如直接买一套净水设备，于是格力员工喝的都是公司自制的纯净水；不仅如此，格力的内部会议是不提供瓶装水的，员工已经习惯自带杯子了。估计这种“几近极致的节俭”在其他企业并不多见。而格力这种“向管理要成本”的方法也看到了实效，格力2009年实现了净利润和纳税额双双增长近40%。

     透过这些数字，可以看到了一个企业在大灾大难面前显示的慷慨大度，也看到了企业在成本控制中的俭省节约，也可以看到，这个企业的节俭与慷慨都是以社会利益为出发点的。这样的企业，无疑是中国众多优秀企业的杰出代表。