又到了年度总结的时候，前前后后也常会接到来自四面八方的咨询电话，希望能够尽早、尽快、尽全面地看到2009年度市场的总结和分析。这样的期待就像是一股无形的压力，从策划开始，到采编、制作等等环节，一路上都让我们感觉身上背负了极大的压力。为了这份期待，我们在年底那段时间中几乎变更了日常的生活规律。开会、碰撞、推敲、思考......。疲惫，也让我们感到兴奋。

     态度决定一切。请允许我用这样看似很“俗”的文字表达，但这也是我们在制作年度分析报告时的核心原则。态度首先是要严谨。作为分析报告的撰写者，首先就要能够把数字的背后的范畴，说的清楚，讲的明白。这就是方法，方法不对，那么再详细的数据都会失去意义。其次，也必须有足够的创新。比如，我们打破了惯有的思维，将年度分析报告中分为宏观经济分析、品牌市场发展分析、产品场发展分析和区域发展分析等四大部分。矩阵方式的角度不仅有利于报告的完整性，也更符合市场不同差异人群的需求。同时，在多年的积累中，我们也在不断的反思。自从我们最早在行业中提出“5+3”的品牌格局后，一时间这似乎就成为了中国市场的学术用语，不少的媒体同行都开始引用和衍生，于是就有了后来的“5+n”等等说法。但是，随着市场的发展，这已经不能够全面反映品牌势力的变化。在经过长时间的考量后，我们在今年提出了“品牌版块”的概念，这不仅能够从品牌的属性上给予鲜明的区分，更可以结合产品的角度看到中国市场中不同类型企业的特征。

     同样，在内容策划上，我们也是反复斟酌，反复推敲，希望能够呈现给大家一些不一样的内容。比如我们第一次将与社会责任有关内容的提炼出来。这不是一种矫情，而是我们感受到了太多的前辈对我们的教诲，希望通过这样的一种方式在行业中引起大家对于责任的认同。此外，我们将每位编辑在2009年度的采编记忆重新挖掘出来。这也是我们每位编辑不断学习和成长的过程，不仅是一种反思，也是将我们心路历程更直接的展示。其实，还有一些栏目和文章被忍痛割爱，但我们坚持留下了2009年度杂志的索引部分。一方面是为了让读者可以方便的找到一些值得回味的内容，一方面也是对于我们自身2009年一个很好的印证。

     年度特别刊的完成也真正意味着2009年的最后一页翻了过去，我们和所有人一样期待着2010年的新精彩。我们也会坚持一样的态度，因为我们不是天才，惟有更加努力。