“格力废标案”到底有多红？随意上网搜索，用时0.26秒就可以在网上找到近20万条有关的事件报道、新闻评述。 “格力废标案”不仅仅成为了一个焦点新闻，其引起的关注远超乎简单的新闻事件以及中央空调行业本身。

     与之前同样是格力为主角的“国货门”一样，事件本身的焦点是格力被废标是否存在猫腻，是不是又一次撞到了所谓的行业“潜规则”。从目前各方面的反响来看，格力已经赢得了大多舆论的同情。大多数人认为，这又是一次因为政府采购的不透明和公信力的缺失，而制造的又一起采购黑幕。尽管事件本身至今并没有盖棺定论，因此谁也不能说清楚到底其中的孰是孰非。但格力大张旗鼓地将此次事件曝光，相信一定不是想“搅起一滩浑水，让大家鸡犬不宁”。而有人将 “新闻炒作”的帽子扣上了格力的脑袋，也不是没有道理，至少从品牌推广的角度分析，格力一定是这场新闻风暴的受益者之一。

     然而，无论“格力废标案”的结果是怎样，的确都无法回避一个现实的话题，行业潜规则。更尴尬的是，行业中的大多数人对此抱有的态度是，司空见怪，心照不宣，习以为常。

     在中央空调工程项目的运作中，关系营销往往被看作是成败的关键。设计师、评标专家、甲方等等，每一个环节的关系对企业来说都是一道门槛，而潜规则往往就成为跨越这些门槛时最为轻松的办法。潜规则并不是一开始就有的，只是在第一个人用潜规则打开了一扇门之后，其他人就开始效仿，于是，潜规则开始盛行，逐渐甚至成为销售中最为不可或缺的法则。事实上，并非所有企业都选择妥协。远大总裁张跃就提出，只要公司从上到下建立了一种不行贿的企业文化，那你得到的总比失去的多——客户是你的真朋友，官员们也敢大胆的支持你。而今，摒弃潜规则的远大在经营上却依然取得了成功。

     行业的发展正在年复一年，有序、规范、健康是行业发展的大势所趋。“格力废标案”则是在这个漫长的进程中，再次撬动了市场规范意识的觉醒，让我们能够有机会正视、认知和思考行业潜规则。当潜规则逐渐浮出水面，曝之于公众监督之下时，真正考验企业的不还是产品、品质、服务等等这些老生常谈的要素吗？