环境问题已经成为了左右经济发展的重要因素，中国政府也制定了各种政策法规来鼓励合理的利用能源。

     1月14日，英格索兰集团携旗下最大的空调系统及服务业务部门特灵空调在上海建国宾馆内，举办了一场别开生面的节能技术与服务解决方案研讨会。会议邀请了众多知名客户企业的代表出席，与英格索兰及特灵空调的高层领导、技术专家们一同探讨当今社会工业企业的节能政策与趋势，交流节能技术与方案、分享节能改造的经验与体会。作为全球领先的工业化企业，英格索兰集团长期致力于能源节约和环境保护，以其雄厚的科技实力为中国政府打造“节约型社会”助力。

     这样的一场节能技术的推广活动无论是对于主办方还是参与其中的观众都已经不再陌生。与之类似，如今的“节能”已经不再仅仅是个 “概念”题材，在中国社会中，无论是大众，还是企业，对于“节能”的了解和需求已经日趋成熟。同样，在暖通空调行业的迅猛发展中，“节能”也已经不仅仅是企业的招牌，在中国社会空前的“节能”浪潮下，传统的空调设备制造企业已经开始步入“节能时代”，我们甚至可以将其称为是一个“全民节能”的大场面，因为似乎在此时的行业中，“节能”已经演变成为企业的一种“习惯”。如果哪家企业没有一两种的节能产品，那就已经输在了起跑线上。

　　其实，空调设备本身的节能对于稍微有一些技术开发能力的企业来说，都不是什么值得一提的难事，因此也就出现了在某个企业中，仅变频技术的产品就拥有变频螺杆机组、变频模块机组、变频多联机组等等多个产品系列。然而，设备的节能依然还是停留在“节能”的初级阶段，如何能够将设备的节能特性在空调系统中发挥，使得整个空调系统的运行实现节能才是最能衡量企业实力的一个标准。“系统节能”将逐渐成为空调行业节能发展的主旋律，这，已经是市场的一个共识。

     伴随着不断出台的节能政策，中国的建筑节能市场一定会迎来一个更为快速发展的时期，而作为房产配套设施中必不可少的空调系统显然也将受到根本性的冲击。这个质变给传统的空调设备制造企业提出了一个新的课题。

     相比国外较为成熟的市场，中国在空调系统节能领域处于起步阶段。与之类似的是，包括特灵空调、江森自控等一些外资企业因此在空调系统节能的技术、产品、人才、模式、服务等方面因为时间的累计，在中国市场的竞争中领先了一步。就在这次的节能技术分享中，《暖通空调资讯》有幸接触到了特灵空调中国楼宇自控与工程业务总监王天健，并通过对他的采访了解到了一些特灵空调在空调系统节能方面的状况。

     “空调系统的节能对于设备制造企业的要求一定不是简单的产品提供商。”王天建这样告诉《暖通空调资讯》，“举个简单的例子。在家乐福连锁卖场的案例中。他们向中国建设部的承诺是，在中国的每一个新店都能够节能20%，旧店的改造则要达到节能15%。在与家乐福13家新店及74家旧店进行合作的过程中，从项目最初的设计，一直到最后的运行调试结束，我们都全程参与，因为主机设备只是系统中的一个部分，包括自控、配套等任何一个小环节同样是决定系统节能效果的关键，我们要做的就是把这些因素考虑周全，通过方案将他们有效结合在一起，达到最佳的节能效果。甚至在上海家乐福总部，我们还专门建立了一个监测平台，能够每时每刻了解到每一家门店的空调系统运行情况，如此形成一个非常有效的运行管理体系，达到进一步节能的目的。” 

     家乐福的案例其实也是特灵空调在系统节能领域方面索取得成就的冰山一角。有统计显示，在全球，采用特灵空调节能系统的项目每年节约超过2.5亿美金运行费用。正是基于在多年的系统节能道路上的累积，包括特灵空调在内的外资企业现在已经略微领先。除了技术、产品的硬件外，一支专业化团队在这场竞赛中也至关重要。

特灵系统工程与能源管理拓展部架构

    “系统工程与能源管理拓展部”是特灵空调专门为此成立的一个部分。由系统应用工程师、自控工程师、项目管理工程师三个团队构成，不同的团队负责不容的环节。系统应用工程师负责节能方案的设计，自控工程师负责方案实施时的现场调试，项目工程师负责整个节能方案的顺利实施。如今，这样组织建设也已经在中国市场建立并完善，在中国各地的30多个主要城市，特灵空调都成立了系统节能服务中心，为全国各地客户提供专业性的系统化节能服务方案。同时，早在1994年就创立的独有的PACT节能改造商业模式，使得用户可以以更灵活的方式来为节能工程融资。据王天健介绍，PACT是对已有建筑或工业设施实施的一种全面的节能工程合同，对于接受实施PACT计划的客户，节能改造项目的初投资可以由节能产生的经济回报来支付。在合同期内，特灵会不断地对节能效果进行测量和认证，以确保客户的利益得到保障。

     目前，特灵空调主导的PACT主要有两种模式：节能量保障型，这种模式下，由客户承担全部节能项目资金，由特灵空调实施节能项目，以保证达到合同所规定的节能量，并承担未达到预期节能量对客户造成的节能损失，客户拥有节能设备和全部的节能效益；节能效益分享型，业主和特灵各承担一部分节能项目资金，合同期内特灵与客户按约定的比例共同分享节能效益，合同期结束后节能设备和全部的节能效益归客户所有。类似这样的一套运作体系在如今的市场竞争中尤其是在外资企业中都已广泛应用。如何在凸显差异化的服务能力也就越来越重要，于是，“一站式”的服务理念被引入空调系统节能领域，即能够从制定方案、提供产品、项目融资、持续效益等方面提供系统、全面的服务。上面提到的特灵空调与家乐福的案例就是典型的“一站式”服务。

     毫无疑问，无论是空调系统节能还是建筑整体的节能都不是一个简单的设备的组合。要想能够在节能市场中获得一席之地，对于设备制造企业而言，需要提升的是系统资源的整合能力，而且不仅是产品和技术，更重要的还有专业团队和用户，甚至包括财务等其他社会系列资源。正是这些因素的存在，使得外资企业在中国新兴的节能市场中再度领跑，对于中国本土企业，摆在他们面前的困难则要要多的多。学习才会进步，也只有在学习中才能够积累，有积累才能够获得创新的资本。

     在政策的刺激下，中国节能市场的大门已经开启，空调系统节能领域的大发展也还没有真正的到来，所以，机会还有，这是一个难得的良机。在设备制造产业已经趋于同质化的今天，谁能在空调系统节能产业市场中抓住发展的契机，获得市场的认可，也一定可以在未来市场的竞争中赢得先机。谁将成为中国空调系统节能市场的“绿巨人”？似乎已经浮现出一丝端倪，还是边走边看吧。