当代置业在2000年成立之初就开始关注绿色节能。当时，中国的房地产商品房市场进入快速发展期，很多房企扩张的策略局限于快周转、粗放式。

 

    “假如重新回到15年前，当代置业还会坚持打造绿色产品吗？”问记者问当代置业执行董事兼总裁张鹏，他回答：依然会坚决地选择做绿色地产，要有高于财务指标的理想；过去由于没有上市，在融资等方面受到了一些掣肘，规模没有发展起来；2013年，当代在分化期上市，不仅考验企业的核心专长，还考验企业的适应和创新能力，比如把绿色成本降下来，降能耗，向“深绿”去发展。

 

    问：最开始你是如何了解到绿色建筑与建筑节能的？在你看来，国内绿色建筑是如何发展起来的？

 

    张鹏：最开始是集团在张雷董事长的带队下到瑞士、德国进行考察，全面地了解绿色建筑，也和国外的专家有深度交流。我们了解到，在国外绿色建筑已经是标配，这才萌生了一定要把绿色建筑带到国内，因为这是地产的未来。

 

    按照传统理解，绿色建筑仅仅是为社会做公益，其实在瑞士这样的国家，绿色建筑不仅仅是公益，更主要是为了舒适。这里就要说到两个居住环境：一是小居住环境，即居室空间，在这个空间里恒温恒湿恒氧恒静，显然是比普通住宅更舒适。二是大居住环境，是整个地球生态。我们人为因素已经对地球生态造成很大影响，现在要把眼光放得更长远。

 

    问：假如重回到15年前，当代置业还会坚持打造绿色产品吗？为什么？

 

    张鹏：依然会坚决地选择做绿色地产。这么多年，张雷董事长始终跟内部人说，要有高于财务指标的理想。我们一直在构思自己的核心竞争力，把注意力集中在对产品的研究上。

 

    过去因为没有上市，在融资等方面受到一些掣肘，规模没有发展起来。不过不管发生几次金融危机，地产历次分化、波动，当代都比较稳健。这些年，我们把产品、管理、企业内部流程都标准化了。

 

    市场上升期上市，投资人要的是规模和速度。2013年，当代在分化期上市，自然要保证公司安全。这不仅考验企业的核心专长，还考验企业的适应和创新能力。一个公司的可持续发展，不是看谁最强，而是能不能最适应变化、最有毅力。

 

    比如把绿色成本降下来，降能耗，向“深绿”去发展。当代恒湿恒温恒氧系统，现在不断升级，过去是集中式，现在可以分户了，也可以改造既有建筑。节能，就是当业主入住后，花的钱逐渐减少。凡是节能的建筑，一定要做到舒适，还要加上移动互联属性。

 

    问：十几年走下来，当代置业的绿色战略升级路程是怎样的？现在的绿色理念与一开始的相比，一脉传承的有哪些方面？不同又体现在哪里？

 

    张鹏：我们十五年来其实只做了一件事，那就是节能，包括主动节能、被动节能与智能节能。通过外墙外保温、体系系数控制、外遮阳系统完成被动节能。通过置换式新风系统、天棚辐射系统、土壤源热泵系统维持恒温恒湿恒氧体系，完成主动节能。通过智能化系统维持对于节能的智能化控制。以“取暖制冷的独特解决之道+空气质量的独特解决之道+能耗运行费用降低的独特解决之道+全生命周期的人口老龄化解决之道+可持续发展主题下的行业领先之道”为核心竞争力。打造“绿色+舒适+节能+移动互联的全生命周期生活家园”。

 

    这一点是永远会坚持，不会动摇的。

 

    同时，我们十五年来也做了许多其他的事，在绿色建筑的道路上不断深耕。时至今日，雾霾满天困扰着居者的生存环境。所以，我们提出在绿色舒适节能的技术上完成二次创业。推出恐龙壹号与恐龙贰号产品。原来所有的能源系统都是集中式的，而2014年我们推出了“户式空气滤清系统设备”——恐龙壹号，仅需半个小时便把100平方米居室内的PM2.5值降至35以下。而设备花费并不高，在成本增加不多的情况下，大大改善了室内环境，带来了新的微创新。2015年，我们推出恐龙贰号，在恐龙壹号的基础再进行升级优化。恐龙贰号除了户式空气滤清系统之外更搭载户式空气源热泵系统，温湿度独立控制，在阻绝PM2.5的同时，提供分户可调节的采暖制冷，整体人居环境将会进一步升级。通过技术创新提高MOMΛ产品的附加值，同时，进一步改善人居环境。所以，再深化也叫创业，我们希望整个行业都能在这方面迈出重大的一步。

 

    问：如何看待这两年国内房企对待绿色、健康、低碳、节能、环保等认识方面的变化？在你看来，国内绿色地产发展处在什么阶段？

 

    张鹏：国内绿色地产处在一个发展期。我们把绿色发展分为四个时期：启蒙期、发展期、成熟期、衰落期。目前中国处在了发展期，绿色建筑已经获得广泛的市场认可。其实我国正式启动绿色建筑近10 年时间，其间我国的绿色建筑从无到有、从少到多、从地方到全国、从单体向城区、城市规模化发展。已经是很不错的成绩了。

 

    这两年，品牌房企越来越重视绿色建筑的运营，而非品牌房企也进入了绿色建筑的初步研究阶段。