在最后的总结中，董事长方洪波表示，美的上半年整体经营状况符合预期，盈利能力持续向好，转型成效持续显现。面向未来，“产品领先、效率驱动、全球经营”这三大主轴将成为美的竞争优势，是超越“大规模、低成本”的竞争力。

“三大主轴”是美的面向未来的竞争优势

现在美的转型进入深水区，需要在“产品领先、效率驱动、全球经营”三条战线同时作战，这“三大主轴”也是美的面向未来的竞争优势，是超越“大规模、低成本”的竞争力。

产品领先，要加大资源投入力度，弥补基础研究和核心技术研究投入不足;效率驱动，在全价值链上推广精益的理念和方法，坚决推动T+3模式，以销定产，以零售和终端为中心;全球经营，扩大海外业务，实现东芝家电的扭亏和增长，关注战略性市场。

目前企业经营核心：做好产品和全价值链的精益化管理

美的当下的经营核心就是两点，做好产品和全价值链的精益化管理。做好这两点就是抓住了本质、万法归宗，尊重常识和敬畏基本的商业逻辑。

精益的理念，就是消除所有的浪费、降低成本。把企业经营过程中所有多余动作消除掉，如某一个工序、某一个物料、某一个成品，就可以节约大量的资源。

居安思危：保持战略定力、清醒认知和思维理性

越是顺利的时候，越是许多赞许的时候，危机就已经开始了。其实，危机的种子已经潜伏在我们的肌体里了。

居安能思危，居高能谦卑，我们必须时刻保持敬畏之心，敬畏时代，敬畏变化，敬畏商业的规律，敬畏竞争，敬畏初心。

要经得住诱惑，所以我们要保持战略定力，不要好高骛远;另外要清醒认知，知道我们是谁，知道我们的优势和劣势;多看自己的劣势，就是理性思维。敢于接受别人的批评，真正做到居安思危。

登高望远 寻找新的起点

不久前，2016《财富》世界500强公布，美的首次登榜，并成为首家入围的中国家电企业。要客观冷静看待进入500强，我们不能沉浸在暂时性成功的迷幻中，而是必须展示出高瞻远瞩的视野和长远布局的决心。

未来，我们将在巨人的肩膀上寻找新的机会，在更高的层面去竞争，这样才能走得更远，才能拥有与众不同的未来。

最后，方洪波深情地对现场参会人员说，每一代人，总会有一些脱颖而出显得与众不同;无论环境好坏、无论经济周期上下，也总会有企业取得辉煌。希望我们自己是这样的一群人，希望美的是这样的一个企业，从一群人中、从行业里脱颖而出，成为真正的领导者。

“‘总之岁月漫长，然而值得等待。’这句话一直激励着我，希望美的在未来的竞争中脱颖而出。”