| 开公司会议时，一些部门主管用SWOT分析法做部门战略规划，其中把国际大品牌的介入当作威胁，理由是它们历史久名气大，我们竞争会吃亏。还没开战就认怂，这是弱势心理的表现，失败了也不是外界威胁带来的;况且真正的国际大品牌介入对整个行业来说是利好消息，怎么会是我们的威胁呢?
在我看来，国际大品牌介入至少能带来两大好处：一是作为参照，找自身不足，然后借鉴学习提升竞争力。例如高端门窗，如果国际品牌进来，它带来的高端门窗是什么样子的，哪些地方咱不如人家，他们怎么销售，怎么做服务……;二是普及高标准，国际大品牌由于其自身的品牌沉淀，对高标准高质量的追求已经深入血液基因，它们进入势必提高标准，这可极大刺激习惯了温水生活、烂泥潭挣扎的国内同行，加快优胜劣汰;同时也可提升消费者对好产品的鉴别能力。
众所周知，一片林子如果灌木丛生，那基本没有参天高木，因为没有竞争;相反，热带雨林的大树长得又高又直，它们为了争夺空间和阳光，努力往高处发展，最后郁郁葱葱。
高手竞争没有懦夫，华山论剑何来孬种!一直以来，我们渴望真正的竞争对手。国际大品牌的理念与我们高质量严要求的做法是一致的，我们应该欢迎并珍重他们，而不是把它们当做威胁。什么样的企业才感到害怕呢?是那些在红海烂泥潭浑水摸鱼的企业，他们自己格局狭小，在已有一亩三分地自娱自乐充当山大王，没有品牌意识，只会打价格战，不顾长远发展。我们不是这种企业，而深受这种企业的罪。
如果要分析什么才是真正的威胁，我想就是我们自己内心的障碍和思维惯性，“惯性”比“惰性”更可怕。人生最大的敌人是我们自己，企业亦如此，外界的竞争其实是前进的动力。所以，别把国际品牌当威胁，它是我们的福音。 |
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