众所周知，供热企业的产品是“热”，专业技术人员的技术专长是如何生产热、供应热。供热企业的优势，就是要围绕“热”做文章。

    在刘星吾的领导下，开源集团经过几年不懈地努力，目前已形成拥有13亿元固定资产、供热面积为780万平方米的大型集团公司。

    2002年，刘星吾大胆提出了跳出“围城”，实现跨地域经营的战略。把企业发展的着力点放在了大青岛未来经济发展的“两点一环”上，布点“圈地”，先后组建了胶州湾热力公司，河套热电公司、北海岸热电公司，加上2004年10月投产的后海热电公司，共5个供热企业构成了开源集团主业发展的新架构。它们如镶嵌在胶州湾畔的一颗颗珍珠，以热和电为青岛这座美丽的城市增光添彩。这种战备转移和布点“圈地”，为开源集团未来的发展抢占了有利地势。

    李沧区中部地区由于种种原因，原规划的热电站、供热管网等设施一直处于停工状态，致使李沧区中部城区室内已经安装暖气片的近100万平方米，1．5万户、5万多居民冬季守着冰冷的暖气片过冬，社会各界和群众反映非常强烈。面对李沧区中部供热的困境，青岛市、区两级政府启动了《青岛市重特大集中供热应急预案》，经过综合分析及技术经济评估，决定由开源集团后海热电全面负责李沧区中部的应急供热工程。面对市区两级政府的高度信任和居民的企盼，2006年6月8日，开源集团接手李沧区中北部应急供热工程以来，为了确保应急供热工程的建设，精心组织设计施工，工程指挥部和参与施工、设计单位的人员，不惜加班加点，克服重重困难，奋战高温酷暑。开源集团用了不到4个月时间就胜利完成应急工程建设，在严寒里，奉献给李沧区中部近百万平方米居民一片温暖。

    目前，我国城市居民夏季制冷主要采用分体式电空调。这种方式，不但能耗高，而且存在着噪声、滴水扰民、室外机影响建筑物美观等问题。近年来，室外机高空坠落伤人的事例也时有发生；加上氟立昂的使用，受到环保专家的普遍质疑。去年由于电力紧张，国家首次给空调使用设定了控制温度，从中可以看出空调制冷面临的尴尬。即使是使用了中央空调系统的单位，也只有少数高档写字楼、宾馆、机关办公楼等。这种限于单体建筑的“独立”供冷，相比一家一户的空调制冷，并没有在真正意义上实现节能和环保的要求。

    根据国家经济发展政策，开源集团又通过专家论证，着手上马集中供热、供冷、供生活的“三联供”，垃圾发电，海水淡化和灰渣利用等项目。以打造集团公司新的产业链，为建设环境友好型与资源节约型企业创造条件。

    实现集中供冷，技术层面上对供热企业来说并不很困难，只需要对原有的热力站加以改造，安装制冷设备即可，供冷管道可以与供热管道共用。专家表示，只要有集中供热的地方都能实现集中供冷。同样，实现集中式生活热水供应，在技术上就更为简单了，只需在原有热力站加装生活热水换热设备、消毒设备和循环设备，通过专用管路送至用户即可。高科技的新兴材料，使得热水在输送过程中不会受到二次污染，可极大地方便用户的日常生活。

    很明显，“三联供”将会带来很好的经济效益和社会效益，能源效益也十分显著，对改善城市环境，提升居民生活质量都有益处，同时也符合国家提出的创建节约型社会的要求。

    刘星吾表示，供热企业的困境，考验着企业的承受能力，面对严峻的大环境，企业有许多无奈，但又总不能完全依赖政府解决。“三联供”的提出，本身就是自我加压。这位企业决策者谨慎地说：“这件事不能操之过急，人们的观念以及承受能力也许会受一定限制，但我们准备先行选择一些大型办公、商业区域及新建小区，利用集中供热管网实施集中供冷试点。”
   刘星吾还高瞻远瞩地提出：要用10年的时间，将开源集团打造成一个多元化、无区域的大型企业集团并把“雄鹰”作为开源集团的战略象征。