随着中国家电业成为全球制造的基地，制造生产能力和规模不断扩大，显然紧紧围绕国内市场打转转已经不能适应产业的继续发展，寻找新的增长空间已经是刻不容缓。国内市场，经过30多年的悉心耕耘，已经触及到发展的天花板，唯有寻找新的增长空间，才能满足中国家电制造业的蓬勃发展。

国际化：探索之步早已迈开

中国家电企业在海外市场寻求发展并不是从现在才开始，实际上在国内家电普及的同时，就有很多企业考虑到国际化这个发展方向。只不过那个时候像欧美、日本、韩国等国家的家电产业正处于巅峰时期，面对的挑战在当时是巨大而难以突破的。

最初的面向国际市场，是在国内家电产业兴起之初，一方面是新近崛起的中国家电企业，大有初出茅庐不怕虎的精神，勇于去国际市场闯荡江湖；另一方面是一些企业不愿参与国内残酷的淘汰赛竞争，便在海外市场寻找出路，专意为外资品牌做OEM或者ODM。

TCL就是早期国际化的先驱，早在2003年就收购了法国汤姆逊电视，同时还把手机巨头阿尔卡特收归麾下。虽然吃下看似一块香喷喷的肉，但咽下的却是一块难啃的骨头。算是给中国家电企业走出去先探了一次路，收获的更多是经验、教训。

类似的教训不仅仅是TCL一家，很多企业都有过走出去趟到两腿泥的经历。当年事实证明，国际化绝非是个坦途，而是布满荆棘的艰辛之路。但，如若没有当年像TCL这样的企业打头阵，或许今天的走出去还在迷茫之中。

战海外：天时地利已经具备

然而，现在的情况与十多年前已经有了天翻地覆的变化。一方面中国家电产业经过近30年的发展积累，不仅在体量上有了巨大的进步，而且在核心技术上也从无到有，自身走出的的能力已经具备；另一方面外资跨国家电品牌在经历了辉煌之后，开始走下坡路，这无疑是给了中国家电企业以绝佳的机会。

实际上，中国企业把握机会的能力之强，也是外品牌没有想象到的。当中国企业再次走向全球市场时，已经不再是文文弱弱的跟随者，而是身强力壮的挑战者。中国家电企业走出去的不仅是产品，甚至包括一些行业的标准已经不在话下。

海尔就是最为典型的走出去代表，近几年在海外收购始终就没有停过手，先收购了新西兰国宝级品牌斐雪派克，后收购美国GE A进入北美市场，还把日本三洋在当南亚的资产纳入旗下。目前海尔旗下已经有海尔、卡萨帝、统帅、GE A、斐雪派克、日本AQUA等6大品牌征战海外，很多市场海尔产品是在高端区域，是卖的最贵的品牌。

再看美的，也是家电产业国际化的一把好手。也收购意大利美的很早就开始海外布局，2007年美的第一个海外基地在越南建成投产，2010年，海外全资控股子公司收购埃及Miraco公司，布局非洲;2011年，收购建立巴西、阿根廷生产基地，拓展南美洲市场……这些布局让美的占领了全球家电需求增长最快的市场，获得了丰厚的回报。2017年半年报，美的几乎有一般收入来自海外，当然这要包括库卡机器人的收益。

借东风：一带一路助力腾飞

目前，中国家电企业走向海外最大的推动力在于整个国家产业政策的支持，一带一路政策不仅仅是国家的推动基础建设项目的落实，实际上家电产业也是受益匪浅。只要一带一路的项目推进到哪里，哪儿就有家电品的需求。

在“一带一路”政策下，中国家电企业出口机会已经来临。这与以往企业自己单打独斗是不同的，很多第三世界国家，过去连电都没有，一带一路建设的电站一旦建成，就形成家电品的需求落地。包括一带一路项目中，也有很多需要像商用空调、大屏拼接等类家电机会。

当然种机遇是建立在核心技术研发优势上，企业应该将中国造变为“中国制造”，在技术上，中国家电企业应当是毫不含糊的，不仅拥有精心打磨的“工匠精神”，还对产品拥有极致追求，再加上技术创新，需求差异化，未来的国际市场是属于中国家电企业的。

据相关数据统计，借力“一带一路”发展战略，家电出口市场空间已经被打开。近年来，我国家电出口一带一路区域的增速已达9%。今年下半年以来，全球经济复苏的迹象更加明显，这对我国家电企业走出去是一个长期的利好。

机不可失，失不再来。现在家电企业全面走出去机会已经来临，抓住机会才是目前家电企业最大的战略考量！