| 一叶落而知深秋。在东芝白色家电业务被美的集团收购、鸿海集团买了夏普66%的股权等并购案出现后，关于日本企业"不行了"的讨论就甚嚣尘上。当我们听到这些消息时，心中的骄傲感肯定爆棚，但是热血澎湃之后，却不得不思考一个问题：日本家电企业真的是被中国对手击败的吗？ 在一个信奉"强者文化"的国度，突然集体性的陆续退出传统的家电消费市场竞争。那些令中国企业曾经羡慕、学习和追逐的日本家电行业的"一代枭雄"们，没落到底是什么原因呢？松下、夏普、日立、东芝这些曾经的家电巨头，为何要纷纷主动退出呢？ 其实针对这一现象，要从内外两个方面、中日两个市场寻找答案： 首先，从外部看主要有两大原因：家电行业的竞争优势逐渐向中国转移、频繁的价格战让家电市场无利可图。近几年，中国家电企业借助本国的便宜原材料、成本、政策激励等优势，开始持续崛起。再加上海尔、美的、海信等领先企业开始加大产品质量和工艺提升的投入力度，这让中国成为全球第一大家电制造和消费市场，拥有了绝对竞争优势。由此，日本家电企业原本掌握的质量领先和产品领先的两大法宝开始失效。 另外，从10年前开始，中国家电企业为了抢夺市场份额开始打"价格战"，一轮轮的价格战过后，家电制造环节的利润几乎被稀释为零，家电业的利润比纸薄绝对不是夸张的说法。因此，家电业务对日本企业而言，也从一个"鸡肋"变为被彻底剔除的"坏肉"。说白了就是因为家电消费业务不赚钱了，所以日本企业才不干了，正如当年IBM退出PC业务一样的道理。 看看，过去十年海尔为什么要全面拥抱互联网，甚至还要做一家互联网企业？其实也是看到了家电消费市场的利润越来越低，很难持续地支撑和推动大企业可以更有力的运行下去。可以看到，以海尔、美的为代表的中国家电巨头，也在快速寻找和构建企业的第二跑道，即新的利润增长点。 从内部看，三大因素让日本企业放弃家电业务。首先是企业的经营理念和体制过于程序化，应对消费者需求变化的速度较慢。由于受东方儒家文化的营销影响，日本企业的管理体制属于科层制，员工完全服从上级领导，升职全凭年限，因此缺乏积极主动去创新和做决策的权力和动力。而且，在这方面，日本企业一直没有去改变这种管理模式和体系。 在传统时代，信息更新速度慢，消费者的需求比较单一，这种僵化的管理体制还能满足消费者的需求；但在互联网时代，消费者的信息接收面更广、速度也更快，喜好变化得就更快，日本企业这种僵化的管理模式很难快速满足"喜新厌旧"速度加快的消费者，也对竞争对手的市场营销攻击迟钝应对，所以致使企业在竞争中处于不利地位。 其次，日本企业文化讲求"务实"和忠诚，以追求利润最大化为企业的宗旨，一旦某项业务无法带来高额利润，就没有存在的必要了。另外，日本企业对质量和品质追求较高，本着忠诚于消费者的理念，生产出的产品成本较高、使用寿命较长，更新换代的速度也较慢，如果降价销售必然导致亏损。 所以，日本企业退出家电消费市场，并不是说其产品和技术不行了，而是其经营理念和文化体制上决定舍弃这一业务。其实，日本家电产品仍具有较强的竞争力，尤其是在精细制造工艺方面，甚至有一些精密零部件的研发和生产，只有日本企业可以做。这也是近年来，以海尔、美的为代表的中国家电巨头，纷纷收购日本企业家电业务的原因和价值所在。 再次，主动转型升级是促使日本企业放弃家电业务的另一个内部原因。经过与中国、韩国企业的多次交手，日本家电企业经营者也发现了自身在生产成本和低价营销上的劣势，长此以往只能以亏损告终，与其在价格上和中国企业拼的你死我活、"赔本赚吆喝"，不如主动转型向上游供应链加深涉足，比如往生命科学、医疗设备、新能源、人工智能等新兴产业进军，将重心从B2C转向B2B，从产业链核心技术上攫取更高利润。 日本企业退出家电业并非是其竞争力"不行了"，而是其主动退出，这对于中国家电企业来说，不要过于庆幸，也不要过于悲观。因为以家电业为代表的"中国制造"已经崛起，正在不断引起世界的关注。 但是我们必须清醒地认识到，中国制造在国际上所取得的微弱竞争优势,更多地是建立在中国人的勤奋和廉价劳动力的基础上的，即使如此,这种优势也正逐渐被东南亚小国所取代，然而真正高附加、高利润的高精尖的核心技术依然大量被日本等国家所垄断。 所以，中国家电企业在国际化征程上,以资本和产品进行跑马圈地的时候，切忌不要忘记如何在自留地上继续精根细作，充分学习、吸收国际上先进的专利技术和管理经验并转化成自身的优势，以期真正实现有价值的国际化，而不是成为别人的"代工"。 |
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