| 看看当前的中国家电产业，再看看欧美日韩等国的家电产业，突然发现一个非常有意思的现象：对于很多所谓的家电企业来说，已经不能再用"家电"这个标签，来概括他们的业务本身了。 远的不说，日韩企业阵营中的三星、LG，以及松下、索尼，早就不是一家所谓的"家电企业"，企业的业务布局横跨十多个甚至，甚至二十多个。特别是三星、LG，基本上可以用"企业航母"来概括，因为他们旗下的业务，已经可以说是"无所不做". 近的看看，中国企业中的海尔、美的，亦或海信、长虹、TCL，哪一家又都只有家电业务？显然家电业务只是这些企业面向市场和用户的一张明片。还有很多张不为人知的名片也在布局。房地产业务，金融业务，投融资业务，健康医疗，甚至还有神秘而又高端的军工业务。 现实的企业情况，正是如此。在诺大的全球，甚至是中国家电大企业群体之中，已经找不到一家纯正、只做家电业务的企业了。即便是像九阳、苏泊尔，或者是志高、奥克斯，甚至是方太、老板，这些至今还以专业化闻名的企业，其实也不只是拥有各自最具竞争力的小家电、空调或者厨电业务，还有在其它领域有所投入和布局。 比如说，九阳还有大豆业务，甚至前几年还布局旅游，今年又投资生鲜网站。就连老板和方太，他们的业务布局中还有一些其它的业务涉足，虽然没有主业影响力大，但也是一块不错的业务体系。 当越来越多的家电企业，开始从家电行业赚到企业发展的第一桶金，实现发家致富后，进入其它一些相关联领域，也有的则进入非关联领域。目的只有一个，就是充分利用现有的品牌资源、社会人脉、资金实力，找到更多的业务增长点和利润引爆点。 那么这也就产生一个我最近一直思考的问题：未来，纯正的家电企业是不是会完全而彻底地消失掉在市场上？当然，有一个提前先明确一下，我所说的消失是指"完全以家电业务为主体的企业"会消失，当然家电产业绝对不会消失。 很多人会奇怪，为什么要提出这个问题，这有什么意义和价值吗？不管纯家电企业会不会消失，反正我们的生意还得继续？ 其实，关注这个现象和趋势，主要是基于两方面的思考：一个是，站上千亿平台之后，一些家电巨头们未来应该何去何从。也就是说，除了继续做大做强面向终端消费者市场的家电业务之外，还可以往哪些方面发展。比如说商用，或者是一些工程等特殊领域。 除了在家电业务上将产业链做长、做厚之外，还会不会跨界进入一些其它相关联，或者有资源优势的新领域。 看看当前的中国家电产业，再看看欧美日韩等国的家电产业，突然发现一个非常有意思的现象：对于很多所谓的家电企业来说，已经不能再用"家电"这个标签，来概括他们的业务本身了。 远的不说，日韩企业阵营中的三星、LG，以及松下、索尼，早就不是一家所谓的"家电企业"，企业的业务布局横跨十多个甚至，甚至二十多个。特别是三星、LG，基本上可以用"企业航母"来概括，因为他们旗下的业务，已经可以说是"无所不做". 近的看看，中国企业中的海尔、美的，亦或海信、长虹、TCL，哪一家又都只有家电业务？显然家电业务只是这些企业面向市场和用户的一张明片。还有很多张不为人知的名片也在布局。房地产业务，金融业务，投融资业务，健康医疗，甚至还有神秘而又高端的军工业务。 现实的企业情况，正是如此。在诺大的全球，甚至是中国家电大企业群体之中，已经找不到一家纯正、只做家电业务的企业了。即便是像九阳、苏泊尔，或者是志高、奥克斯，甚至是方太、老板，这些至今还以专业化闻名的企业，其实也不只是拥有各自最具竞争力的小家电、空调或者厨电业务，还有在其它领域有所投入和布局。 比如说，九阳还有大豆业务，甚至前几年还布局旅游，今年又投资生鲜网站。就连老板和方太，他们的业务布局中还有一些其它的业务涉足，虽然没有主业影响力大，但也是一块不错的业务体系。 当越来越多的家电企业，开始从家电行业赚到企业发展的第一桶金，实现发家致富后，进入其它一些相关联领域，也有的则进入非关联领域。目的只有一个，就是充分利用现有的品牌资源、社会人脉、资金实力，找到更多的业务增长点和利润引爆点。 那么这也就产生一个我最近一直思考的问题：未来，纯正的家电企业是不是会完全而彻底地消失掉在市场上？当然，有一个提前先明确一下，我所说的消失是指"完全以家电业务为主体的企业"会消失，当然家电产业绝对不会消失。 很多人会奇怪，为什么要提出这个问题，这有什么意义和价值吗？不管纯家电企业会不会消失，反正我们的生意还得继续？ 其实，关注这个现象和趋势，主要是基于两方面的思考：一个是，站上千亿平台之后，一些家电巨头们未来应该何去何从。也就是说，除了继续做大做强面向终端消费者市场的家电业务之外，还可以往哪些方面发展。比如说商用，或者是一些工程等特殊领域。 除了在家电业务上将产业链做长、做厚之外，还会不会跨界进入一些其它相关联，或者有资源优势的新领域。 目前来看，已经有很多千亿级的家电巨头，甚至非千亿级的家电企业，都在尝试多业务领域的扩张和布局。比如说海尔的金融产业、文化产业、物流产业，发展势头均呈现非常成熟的态势。再比如，创维从黑电进入了白电的同时，其实还在新能源汽车等领域也有所布局。同样，志高作为一家空调发家的企业，其创始人李兴浩的跨产业布局更加广泛和隐蔽。 由此来看，对于很多从家电行业成长起来的企业来说，未来的发展一定是有家电，但又不局限于家电本身。而会走出新的道路和方向，那么这一旦成为一种趋势和方向，所有家电商家们也应该提前做好相应的准备和布局。 除了涉及到家电企业下一步的方向和走势。第二个问题，还涉及到当前很多家电厂商都在关注和探索的，在互联网时代，多元化与专业化的问题，谁优谁劣？到底是应该尽快通过多元化来保持规模上的竞争优势，建立更大的抗击寒冬体能和资源平台？还是应该继续坚守专业化，在做专做透做精的道路上持续扩张？ 这个问题，不只是涉及到家电企业，还涉及到众多的家电经销商。因为很多家电经销商在市场寒冬到来之前，都已经开始纷纷布局和投资一些其它的领域和业务。那么这到底应该是继续，还是止步收缩？ 显然，多元化的初衷对于很多家电企业和商家来说，本质上还是希望通过"规模化防线"来提升自己在未来市场的竞争优势。因此，从这个角度来看并没有问题。但是，有一点也需要关注，那就是家电企业做大的同时，一定要坚持做强。这就涉及到对于所有实施多元化扩张的家电厂商来说，在多元化的战略扩张中，还必须要坚持和坚守专业化的运营。因为，只有专业化才能保证每个项目和品类可以做强做精。 显然，不管是专业化，还是多元化，未来所谓的"纯家电企业"肯定会消失。因为资本力量已经越来越多的介入了各个行业，特别是在与用户日常生活密切相关的业务领域。 无论，是当前很多互联网企业推动的生态链建设，还是一些家电企业实施的产业链布局，本质上所有的一切，都是围绕用户来做变革和创新。而对于用户来说，最有效的沟通和交互，就是要拥有一个存在于企业和用户之间频繁使用的产品。 家电，无论大家电，还是小家电，甚至是厨电，目前来看都是最为理想的打通工厂与用户交互的最大纽带和桥梁。因此无论是家电企业，还是互联网企业，甚至是消费品企业，都看到了家电产品上的这种属性和优势。 特别是小家电产品的交互性更强于大家电，这也是包括安利、宝洁、联合利华看好小家电，而飞利浦等企业迟迟又不愿意放手旗下小家电业务的关键所在。可以看到的是，资本将成为家电产业未来发展不可忽视的一股重要而隐性力量。 在资本的驱动下，纯家电企业的消失速度，一定会与综合性企业集团进军和布局家电业的速度一样的快速。显然，时代已经逼着所有企业都必须要去尝试"一切可能尝试"的业务。 |
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