| 近日，两条消息让人们看到了传统家电企业转型的新动向。美的集团本周二正式进军机器人产业，表示正努力从传统家电企业，向拥有互联网思维的智能硬件公司转型。几天前长虹也发布了智慧物业和智慧健康业务，标志着长虹从单一的硬件制造商转型为面向个人及家庭的产品和服务提供商。 互联网的跨界竞争曾一度打得家电企业措手不及。不过，一轮风暴过后，传统家电企业就看到了曙光：互联网已经是完成时，物联网才是进行时。 如今，物联网而非互联网将成为家电企业竞争的新战场。家电分析师梁振鹏表示，“物联网将成为家电发展的新模式，不仅是技术创新的新爆点，还是产业变革的新方向，将全面改变目前家电行业的产业形态”。 与互联网企业通常从线上到线下的跑马圈地方式不同，传统家电企业正选择了一条从线下到线上的道路。而对阿里、小米将造成更大冲击的是，传统家电企业在“摸石头过河”的过程中，已找到了不同的发展模式。像海尔、美的走的是智能硬件模式的道路;长虹则从单一的硬件发展到集软件、硬件与商业模式一体化的新型内容服务产品，以服务来定义终端。 网络发布的《畅想UP新生活》中，进出小区，不用找卡刷卡，门闸自动打开;车库取车，不用弯腰提拉，驶离后、车位锁自动升起;路过快递柜，不用密码钥匙，自动开柜取件……不仅如此，还能实现自助物业缴费、物业服务投诉跟踪、小区在线购物配送到家等一系列服务，彻底改变小区传统物业服务方式。 这种“原生态”般的生活背后，正是传统家电的强项，未来传统家电企业将是一个智能终端公司、大数据公司、传感器公司，甚至家电企业纷纷推出的手机也干脆就直接“卡位”在物联网手机上。 传统家电企业正通过终端设备之间的自然连接，一举突破目前制约智能家居行业发展的难题——产品标准不一，难以相互兼容、互联互通，甚至不实用，操作体验差，升级扩展难等等。 业内人士表示，“智慧家庭是行业新风口，长虹打破单一硬件盈利模式，成功构建起‘终端+应用+服务’的新商业模式，创造了基于家电的跨界融合的新业态，为家电行业转型发展开辟了新道路”。 可见，未来的竞争将不再是单一企业之间的竞争，而是一个生态的竞争，一个企业集群与另外一个企业集群的竞争。家电企业正与生态系统中的伙伴一起探索完善产品体验、构建生态链，创新商业模式。 |
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