暖通空调在线最近的一则文章“林世强诀别天加数码”引起了很多人的关注，所关注因素是多方面的，如：对天加数码产品的命运，对天加整体走势的判断等，而最多的设问，则是林世强选择离开的原因和他离开天加所带来的关于职业经理人在暖通空调行业生存状况的联想。当然职业经理人与企业的分分合合，每天都在各个行业发生，但是通过分析暖通空调与制冷行业最近人事更迭变化的现象分析，也许我们可以这样设问：在暖通空调与制冷行业的职业经理人们，今天的命运如何？卧槽究竟有多难？

天加的变局

     还记得2006年4月11日，在上海召开的中国制冷展，天加就未来发展发布了重要人事任命消息。当时整个高层团队与众媒体见面，回答记者提问，给记者感受很强的是，位于南京的天加，开始了其意图全系列产品，从重工到多联机的发展布局。其中，林志强被任命为南京天加数码中央空调有限公司总经理。

     事隔3年多，林志强选择离开了天加。天加数码的事业也许就此画了句号。坊间分析说“天加数码”将从行业消失，因其选择了为特灵数码代工。

     其实现在流行在市场上的“数码”产品，因其技术核心部分并不具备多少差异化，众多品牌都在做“数码”，拼的也许就是品牌的影响，和卖这些品牌的手段。天加选择为特灵做特灵数码，而不再做天加数码，也许说明了天加数码生存的艰难。

     林志强离开天加是否与上述因素有关，不得而知。

暖通空调行业职业经理人生存环境特点

     在暖通空调行业做职业经理人，有几个特点：
     1 暖通空调行业是个比较小的行业，职业经理人转战的战壕比较狭窄，难免跳来跳去，抬头不见低头见。
     2 这个行业的品牌挺多，但成气候的数量较少，所有职业经理人转身的空间更狭小。
     3 这个行业的产品都太雷同，缺乏自主创新，所以职业经理人转来转去，都好像在卖同一个东西，很容易无趣。
     4 这个行业的企业拥有者大多是服从于资本的力量，难免有短视，职业经理人施展拳脚所需要的时间被大大缩短。当然也许所有行业都这样。
     5 这个行业的职业经理人，除非自己变成企业的股东，否则难以克服环境压力所造成的浮躁心理，安心专心太难。

     进入2008-2009年的发展期，大环境小环境都不尽如人意。而职业经理人，如果做轻型商用产品，又多挣扎在做经销还是做直销的选择中，带队伍的难度成倍增加，卧不住槽和卧得住槽，取决的因素真的太多。

非市场因素对职业经理人的影响-企业的文化氛围

     职业经理人的考核最直接的是其带领团队所带来市场拓展成效，但是往往造成职业经理人离开的因素却是非市场因素使然。其中企业文化氛围可说是十分重要。

     其实，对企业来讲，人员的变动属于非常正常也非常必要的。但是试想，一个企业如果高层轮番出走，对企业所带来的影响可以说是不言而喻的。应该考量的是这些企业对于企业文化氛围的内省。有句话说的好：“企业文化不过是老板的游戏”，这个游戏如果随便游戏了从业人员的心智和感情，那给再高的待遇，也不值得为之奋斗。