以格力电器为例，作为中国制造企业名片，格力始终坚持从自主培养人才入手，脚踏实地深耕核心科技，逐步撬动高质量发展的杠杆。

人才作为企业迈向高质量发展中的强大资源和战略支撑，在促进经济模式转型中发挥着重要作用。而在人才基数大、规模高的大型企业中，中层管理人才是人才队伍的群体风向标，更是企业的中流砥柱，因此中层管理人才的优化培养显得尤为重要。

今年10月，格力举办了首届中层管理干部“急先锋”训练营，采用了“专家授课+军体训练”的复合模式对全公司251名中干展开培训，大力引入军队文化，从思想和体能两方面锻造管理队伍，实现了由下到上的一体化人才培养模式创新。

俗语有言“火车跑得快，全靠车头带”。企业自主培养的干部队伍将对企业经营意图、战略、目标等有更加全面的理解和把控，而持续加强干部队伍的思想转型和素质提升，更能确保企业战略的延续性，也更能推动企业的跨越式发展。此外，经思想与体能双重洗礼的中干队伍也将会把训练营严明的纪律、严谨的作风、严格的管理带到日常工作岗位上，引领基层员工身体力行、向模范人物看齐。

党的十九大报告提出“建设高素质专业化干部队伍”，并将其纳为新时期党的建设八项重点任务之一。企业在先进思想的指导下，不断加强干部队伍的培训与管理，这一举措对于进一步补齐企业干部人才资源短板、优化企业干部人才结构意义重大，将源源不断为企业的高质量发展积势蓄能。

事实上，作为为数不多坚持人才自主培养的制造企业，格力目前已经形成了一套独有的“选、育、用、留”人才培养机制，在“能者上、庸者下”的筛选标准下，给广大年轻人提供放飞梦想、展示才能得广阔舞台。当前，格力已自主培养出1.5万名技术人员，为企业实现长远发展目标打下人才基础。而在宽松有序的成长氛围中，一批又一批管理人才不断涌现，并陆续投身于“制造强国”的建设中，不仅为企业自主创新、质量保障打下坚实基础，更为推动高质量发展提供了鲜活的企业样本。

董明珠曾表示：“自主培养人才就像种一颗小树一样，通过自主培养，树会更加茂密，它更具有长远的发展。”在人才养料的浇灌下，格力电器宛如一颗大树正在朝着高质量发展的阳关大道上茁壮成长，焕发勃勃生机。