在此之前，外界对于格力换届后将何去何从的疑问不少，在董明珠带领下步入多元化发展的格力电器，目前正处于转型升级的重要关头，下一任董事长将如何带领格力电器再续辉煌呢？如今，这一疑问已经随着董明珠的连任而得出答案。于坚守中求创变的格力，在多元化进程中还需要董明珠的继续引领，而今事定，格力的自主创新发展也将继续稳定前行。

显然，外界关注格力的换届，是关注董明珠的去留，关注格力的发展。笔者认为，格力开启多元化发展是董明珠的明智决定。

目前来看，外界对于“多元化不行”的质疑包含了两层含义：

一是发展多元化不可行。对于格力，多数人的还把格力定位为空调制造企业。大众通过“好空调，格力造”认识并喜爱上格力，却也一直停留在格力只能造空调的既定印象中。一听到格力做智能装备、精密模具、机器人，就觉得“不靠谱”：不好好做空调，做什么机器人啊？能行吗？笔者倒觉得，先不说发展多元化可不可行，企业想要发展，仅仅固守已有发展成果肯定是不可行的。

据格力公开的数据显示，格力自主品牌产品已远销160多个国家和地区，全球用户超过4亿。另据日本经济新闻发布的“2017年全球主要商品与服务市场份额调查”显示，格力以占有率21.90%的绝对优势位列第一，超出第二名7个百分点。

毫无疑问，在空调领域，格力早已坐稳头把交椅。也正因如此，很多人说格力已经触碰到了“天花板”。笔者并不认可格力已遇“天花板”这一说法。正如雪球网上近日引发众多网友和股友关注的《格力天花板偏见与误区》系列文章所言，创新的企业没有天花板，格力想要持续发展，也不应该这把交椅上沾沾自喜、裹足不前。无数事实证明，不进则退的发展趋势是存在的，曾经的手机王者诺基亚就是因为在硬件文化里固步自封，最终难逃被收购的命运。

“志之难也，不在胜人，在自胜。”人需要自我挑战，企业更要时刻保持创新进取的状态。笔者认为，作为空调业的领先者，格力鼓足勇气、满怀斗志地选择了多元化发展，这种自我挑战、勇于创变的举措值得更多人肯定、支持。

二是有人认为格力多元化成效不行。目前，空调仍是格力营收中的大头，智能装备、冰洗、芯片等领域在营收中的占比还不大。因此，部分人不看好格力的多元化发展。但笔者觉得，大家不妨转换一下思维，看看格力空调走到今天所付出的时间和心力，想一想要成为行业领军者需要付出的成本就会明白这一质疑的狭隘。

1991年，彼时还叫“海利”的格力在珠海成立。1994年，格力以进口散件、组装生产窗机为主，只能用扎实的材料来保证产品质量。2001年，因前往日本考察购买关键技术被拒，格力深切体会到自主创新掌握核心科技是企业的“灵魂”，遂开启了自主创新掌握核心科技的创新型发展道路。到2017年，格力空调在全球市场中的占有率达到21.9%。

从地方企业到空调全球第一，格力花了近20年，而在多元化道路上的格力才走了不过5年。我们都知道，制造业成长本就需要资金和时间，而智能装备、机器人、芯片等高技术含量的领域更是制造业中“难啃的骨头”。要想取得成果，绝非一朝一夕之事。况且，五年来格力在多元化发展方面已经取得了一些成就——在格力目前获得的24项“国际领先”技术中，就有2项来自智能装备领域。我们给了空调十几二十年时间来突破技术困境，为何不能给格力多元化发展多一些鼓励和耐心呢？

因此，笔者觉得不是格力多元化发展不行，只是我们对中国制造的信心不足，对自主研发的耐心不够。从长远来看，格力的多元化发展还蕴藏着强大的能量，是值得肯定和期待的。

那么，如何才能挖掘出格力的发展潜能，在多元化道路上越走越远、越走越稳呢？“世有伯乐，然后有千里马。”笔者认为，格力的多元化发展还需要董明珠这个“掌门人”的继续引领。

一方面，董明珠的自我挑战精神是格力多元化发展的重要推动力。

进入新的领域自然是机遇和风险并存的，是否要进入新的领域？进入哪个领域？这些抉择都需要智慧和勇气。而企业转型发展的勇气则往往来自企业“掌门人”。“掌门人”的旗子指向哪里，企业就走向哪里。“掌门人”的旗子立住不到，企业的发展必不会差。

董明珠曾说过：“保持领先的秘诀就是不断挑战自己。”1990年，36岁的时候，她带着一身孤勇来到格力做业务员。用42天追讨42万元债务，在骨干销售人员“集体辞职”时临危受命解救危机，之后又开创了格力特有的淡季返利、区域销售公司等营销模式。可以说，在董明珠的身上，最不缺的就是自我挑战的勇气。

“即使我们站在了山顶，我们的头顶还有星空。”正是在这种精神的引领下，格力开始了多元化发展之路。如今，行至路中，面对质疑和困难，格力最不可缺的也正是这种不畏艰难、不怕流言的挑战精神。相信在董明珠连任的这几年，这种精神的滋养必将推动格力的多元化进一步发展。

另一方面，董明珠对自主创新的坚守是格力多元化发展的重要支撑力。

俗语说：光说不练假把式。企业的转型升级绝不是虚词一晃，要想真正在更多领域创造出更好成绩，凭的还是硬实力。对于制造业来说，这硬实力就是企业的技术水平和创新能力。

“掌握核心科技”是格力安身立命的根本，也正是格力领先世界的资本。“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业，一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业。”董明珠深知这一点，也深信这一点。她视自主创新为瑰宝，培养了大批优秀的创新人才，也创下丰富的创新成果。2012年，格力累计申请专利数量仅7676项。发展至今，格力的申请专利达已到了49013项。如今，格力在智能装备、机器人、芯片等领域多面开花，朝着多元化工业集团的目标进发，底气就在于企业强大的自主创新能力。

创新才能掌控未来。只有坚持自主创造，坚持打磨技术，坚持发展实业，才能最终收获自主创新的果实。然而在房地产和互联网的发展热潮中，自主创新不仅需要资金和时间，更需要坚守。

抵住诱惑不易，持续投入更不易。这几年，当各大企业纷纷想要“捞一把”的时候，董明珠仍能做到“不逐利而行”，做到研发经费“按需投入、不设上限”，这种定力不可多得。在格力多元化的后续发展中，还需这坚守的力量散发光芒。

2018年年底的中国企业家领袖年会上，董明珠曾将自己的成功总结为八个字：坚守、执着、挑战、奉献。任期以来，董明珠在对自主创新的坚守中不断挑战自我，寻求新的发展可能，将格力带入了更加广阔的天空。在之后的任期中，相信她的执着坚守和奋勇挑战必会引领格力在这片天空中飞得更高更远。