继2016年底给员工集体涨薪1000元后，格力电器在狗年新春刚开工时再次宣布，将按照人均每月1000元额度，根据绩效、岗位给员工加薪。按照格力目前8万员工计算，这家企业每年要在2016年底基础上增加支出近20亿元。在市场竞争日益激烈的大环境下，格力如此大手笔的再次涨薪，底气何在？

“涨薪”透露出的直接信息就是资金充足。只不过，对于国内多数企业，特别是制造业企业而言，产业转型升级以及外部市场竞争环境使得企业盈利水平有限， “涨薪”对于很多企业来说，往往不是不想为，而是不能为的问题。

在这样的大背景下，格力电器的“再次涨薪”不仅让大家心生艳羡，更让人们好奇——格力的钱从哪里来？又为什么要用在“涨薪”上？

第一个方面，企业的钱自然来自经营利润，格力电器也不例外。公开数据显示，这家企业的净利润由2011年的52.37亿元上升为2016年的154.21亿元，五年翻了近三倍。净利润率也从2011年的6.30%提升到2016年的14.24%，远远超出家电行业及制造行业其它企业。

不过，与一般企业不同的是，格力电器实现利润持续增长的方式并不只是通过企业营销，而是更依靠创新产品本身的科技含量、超高品质与市场口碑。

仔细观察格力电器近几年的利润变化情况就能发现，这家企业效益持续提升的健康发展，是在人员减少的情况下实现的。这是新时代下，我国经济从高速发展转向高质量发展的典型表现。目前，格力电器已基本完成制造系统的自动化与智能化改造。据测算，仅智能化改造一项，就使格力电器在2016年的整体生产效率提升了10.5%。人均产值也从2011年的90万元左右提升到2016年的150多万元。

由此可见，格力电器是不断通过创新技术来实现提质增效，以高效率的生产、创新产品的研发让世界爱上中国造，从而拓展市场、提升利润。

第二个方面，实现利润增长的企业并不一定会给员工加薪。即使有企业加薪，也大多是给部分核心成员加薪。而格力电器能够成为“例外”，并连续两次为全员加薪，足见其对人才的重视。

实际上，这样的“例外”并不难理解。作为坚持自主创新，以掌握核心科技为宗旨的创造型民族企业，格力对人才的自主培养不遗余力，也不惜重金。在推崇自主创造、坚持奋斗的企业里，员工是核心资产，也是核心竞争力。这也造就了格力电器与员工分享成功、分享收益的企业文化——高质量的发展来源于员工高效率的创新，格力电器将以此收获的高利润进行分享，不仅是对创造者的回馈，也是对创新精神的尊重。

按照规律，这样的回馈与尊重，同样也能收获积极的回响。董明珠在新年讲话中提出“幸福是奋斗出来的”，这样的企业文化氛围能够激励员工竞相发挥聪明才智，主动提升创新水平，推动企业继续发展壮大。而企业的进步又会以更丰厚的薪酬福利回馈员工，从而持续激发奋斗创造的活力，形成企业发展的良性循环。

格力加薪来自利润增长，利润增长来自创新创造，而创新创造来自全体员工。当企业建立起如此良性循环的发展模式，“加薪”就成为水到渠成的互动方式。由此可见，一切积极的变化都是格力自主创新的成果，让格力的“加薪”更有底气。正如习近平总书记勉励大家时说的，饭碗要端在自己手里。在未来，只要继续坚持自主创新的发展理念，将创造与奋斗坚持到底，企业与员工就都能够拥有满满的“获得感”。