| 11月6日，2014年中国家电技术大会在宁波落下帷幕。全球压缩机领导品牌GMCC作为大会协办单位，以“绿色梦·世界芯”为主题，引领着全球环保冷媒技术的创新发展，树立了B2B行业发展标杆。 作为全球压缩机领导品牌，GMCC美芝2014冷年在旋转式压缩机领域以超过4300万台的产销量遥遥领先，全球市场份额超过30%，连续八年占据行业第一。如此知名的品牌企业，为何还如此重视中国家电技术大会？ 几年前，在一次行业高峰论坛上，GMCC美芝一高层在发言中曾表示：尽管我们在全球的市场份额保持领先并持续攀升，但GMCC品牌尚属初创，我们不仅需要一个全球领先的市场，还需要一个全球领先的品牌。只有两条腿走路，GMCC才能走的更远。 对于品牌推广，品牌专家习惯用“知易行难”来形容。GMCC美芝市场人员深知其中的困难，也有众多企业在品牌之路上折戟沉沙的前车之鉴。当年红极一时的健力宝，如今几乎销声匿迹；活力28，早已丧失活力。十年植松柏，百年树品牌，品牌推广并非一朝一夕之功，苹果公司经过27年的发展、可口可乐公司经过26年发展才开始走向全球。而对于GMCC这类B2B企业来讲，品牌推广更是难上加难。 品牌专家明确指出，B2B企业品牌推广面临三大难题。其一，大众传播媒介到达率低，B2B企业客户主要集中在行业内，大众传播效果不理想，B2B企业很难把自己的品牌主张传递给客户；其二，受众关注点较务实，B2B企业客户不同于个人消费者，他们更重视增值服务，即品牌能给客户带来多少价值；其三，传播创新难，B2B企业产品类型一般是某类配件，传播内容较为单一，创新难度大。这三大难题任意一点，都足以成为B2B企业品牌推广路上的拦路虎。 鉴于B2B企业品牌推广之路困难重重，长期以来国内众多压缩机企业都不敢跨越这条红线，直到GMCC率先扛起这面大旗。GMCC美芝管理层高瞻远瞩，多年前就已充分认识到品牌对于企业的重要价值，把品牌战略上升到企业整体战略高度，并坚定不移的持续推进。如今，GMCC早已成为全球压缩机领导品牌，在压缩机行业独树一帜，为其在客户拓展、产品溢价、企业吸引力、经营管理上带来诸多便利，为B2B行业企业品牌推广树立了标杆。 据行业知情人士透露，为保证品牌工作的有效开展，GMCC建设有一套非常完整的品牌推广体系，前有品牌建设之战略规划，中有专业人士出谋划策，后有企业内部全员无缝配合。 针对大众传播媒介到达率低的问题，GMCC积极开展会议营销。在国内，参加中国家电博览会AWE、中国制冷展、北京制冷行业低碳发展论坛、西安亚洲制冷与空调大会、南京中国家用电器技术大会，再到最近的国际天然制冷剂会议（GL2014）、中国家用电器技术大会。在国外，从第一站美国制冷展（AHR）开始扬帆起航，先后在意大利，泰国、德国、印度、泰国等多个国家展出。通过会议营销，GMCC将卓越的环保冷媒压缩机技术及尖端的高能效节能技术，分享给全世界的客户。 针对客户关注点较务实的特点，GMCC以客户服务为导向，与客户进行联合营销，为客户提供更多的增值服务。与奥克斯创造的“热霸”空调，极大地提高了其空调的能效和稳定性；以喷气增焓技术帮助海信“苹果派”系列空调，助其赢得“世界领先”；帮助富士通全面切换环保冷媒R32空调；与TCL合作推出压缩机十年包换服务，打破了行业过时的服务年限规定，给客户提供更有价值的增值服务。 为解决传播创新难的问题，在传播诉求上，GMCC提出“绿色梦·世界芯”的品牌主张，倡导绿电概念。在传播形式上，注重新媒体创新营销，今年6月世界杯期间，GMCC在官方微信举办了“我为球狂”系列世界杯线上主题活动，参与人数高达20万人；2014年10月，“心目中的绿色家电”，GMCC微博环保活动上线；家电技术大会期间，GMCC在微信微博上线了“我的绿色智慧”活动等，吸引了众多的客户和粉丝参与。 有品牌专家指出，中国绝大多数B2B企业的品牌战略都是缺失的，是不系统、不完整的，而其主要原因就是缺少思想，缺少格局和境界，而能够像GMCC一样把品牌战略上升到企业整体战略高度的更是凤毛麟角。中国不缺少品牌，但缺少GMCC这样的全球知名品牌。品牌推广知易行难，但千里之行始于足下，众多中国B2B企业品牌之路才刚刚踏上征程！ |
新闻投稿:news@51hvac.com