| 来自上海的消息，由中欧创业营发起的创新研习社首次众筹课程日前在沪举办。芬尼克兹创始人宗毅应邀出席本次创新研讨会并做了《疯狂的组织：裂变创业》的专题讲座。
在长达4小时的专题讲座中，宗毅与现场的近800位研习社成员分享了自己独特的裂变式创业经历，探讨传统企业如何在移动互联网时代生存和转型。宗毅表示，芬尼克兹裂变模式的由来在于创造一种机制，以员工持股的方式留住骨干员工，让有能力、有创业激情的员工与企业共同成长。起初公司以供应链裂变的模式进行内部创业，母公司作为天使客户，创业风险极低。2009年芬尼克兹开始挑战互联网营销模式并成功打造芬尼冷气热水器家用品牌，此后每年宗毅都会以内部创业大赛的方式裂变出新的企业。
 宗毅告诉记者，芬尼克兹内部创业大赛的创新之处在于，以投资人民币而非评分的方法选出项目带头人。宗毅告诫创业者不要相信干股，企业聘用职业经理的最大问题在于利益共享而风险不共担，新创企业我们只任命股东级的总经理；其次，世界上不存在能力很强却没钱投资的人，总经理竞选人承诺投资的金额越大股东们越安全。在芬尼克兹，所有新创企业员工持原始股份50%，充分践行了企业“尊重并给予员工机会、包括共享企业成功机会”的核心理念。
 另悉，在本次创新研习社众筹课程现场，人人猎头创始人王雨豪也分享了自己是如何在互联网招聘行业进行颠覆式创新的创业经历，并做了《微信纪元：异族的崛起》专题演讲。与以往课程众筹的模式不同，本次创新研习社课程在全国范围内首次采用“免费听课，满意打赏”的创新模式，打赏分为现金支付与微信支付两种方式，研习社社员根据自己对演讲者授课内容的满意度给予“赏钱”，现场大屏幕每隔半小时显示一次授课者打赏金额的PK情况。（图为中欧创新研习社首次众筹课程活动现场）
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