近日深受社会各界关注的PHNIX（芬尼克兹）集团的新能源网络营销公司日前正式开始运营，而PHNIX网络营销公司的诞生竟然源自该企业的一次企业文化活动——基于企业内部创业机制的“PHNIX网络营销公司策划大赛”。

     “我们构建内部创业机制的初衷是将优秀的人才永远留住，尽可能给他们事业发展平台、给他们在企业内部当老板的机会。” PHNIX集团总裁宗毅先生接受媒体访问时如此表示。据介绍，今年初PHNIX网络公司策划大赛收到了内部员工提交的20来个方案，因为这个大赛的评委即股东，评委们是要拿出真金白银来投给选手的，每一票5万元起步，经过几轮的淘汰赛，最后赢得评委们最多现金投资的三个方案进入总决赛。“网络营销公司策划大赛总决赛的当天，我们请来了中欧工商学院的专家学者，还请来了IDG等著名投行当评委，最后，当时的集团海外部部长、现已被提拔为总裁助理的左向前的策划方案因获得评委最多的资金投票，最终胜出。”宗毅向记者解释网络营销公司成立的初衷。

     的确，“内部创业”之类的企业文化活动给PHNIX集团带来了巨大的发展动力。该企业集团的一位元老级中层领导接受记者采访时表示，由于始终注重企业文化建设，经过多年苦心经营，PHNIX现在已成为一个拥有鲜明而独特企业文化的新能源设备制造企业。这位中层领导回忆说，在企业创立的早期，PHNIX还是有同步建设企业文化方面的考虑的，现在回过头去看，就能发现当年的许多企业文化行为大多停留在一种浅层次上，比如：员工们聚聚餐、旅旅游、唱唱歌，虽然这些也是必要的，但这些行为如果把握不好，往往就缺乏内涵、流于形式，与企业的生产经营、发展战略严重脱节。现在类似网络营销公司策划大赛之类的“内部创业”活动显然大大提升了PHNIX企业文化的层次。

     “与其让优秀员工跳槽出去成为自己企业的对手，还不如让优秀员工在PHNIX内部开展创业、成为老板。”宗毅表示。在PHNIX集团发展的初期，该企业就结合公司发展实际建立了一个“PHNIX内部创业机制”。这些年来，集团差不多每年都拿出一部分资源专门兴办一些公司，让那些能独当一面的优秀骨干员工持有股份、去当那些专业公司的总经理，而其余骨干员工均可持股享受企业的发展成果。比如，PHNIX集团原生产部部长，当他的潜力得到充分发掘、学习能力和经营管理能力远远超出一个部门管理者的需要时，集团就特地注册“鑫雷节能设备”，委任他为总经理、让他独立地去经营“鑫雷节能设备”。 结果这位干部不负众望，短短的两年间，他管理的“鑫雷节能设备”公司推出的系列节能型高效换热器就受到了国内外采购商的欢迎，年销售收入达到数千万元。象“鑫雷节能设备”这样在“PHNIX内部创业机制”大背景下涌现出来的优秀专业公司和管理人才，在PHNIX集团并不少见，他们都是该企业文化创新的产物。