日前，海尔集团已经正式对旗下的空调业务进行整合，在家用空调、商用空调以及三菱重工海尔空调公司的基础上进行资源整合，成立 空调产品集团，简称ACG，将由海尔集团高级副总裁柴永森负责运营管理。此次海尔集团对空调业务的整合并不是专项的，围绕海尔集团 其他产品的业务单元，类似的整合也正在进行。

     为此，本网第一时间专门电话采访了相关人士。其均表示，此次调整是海尔集团层面的战略发展考虑，目的是为了能够做到更加专业化 的运营，充分做到三个空调事业部的资源共享，从而做大做强海尔的空调事业。对于在此次调整之后，三大空调事业部自身的调整将由 各自提出调整方案，预计将在12月31日前完成方案的制定。而这些也不会对三大空调业务目前的运营产生影响。

     行业第一商业资讯期刊《暖通空调资讯》认为，此次主要是海尔集团在集团发展战略下作出的管理架构的调整。从空调事业发展的层面 看，并不会对相关的事业部的运作有影响，其目的是为了能够在整合后实现三大空调事业部的资源共享。在近几年的时间中，海尔家用 空调差强人意，已落后格力、美的两大品牌；商用空调的发展也是步履蹒跚，尤其是在09年度出现大幅下滑，除了金融危机带来的经济 环境因素外也一定有自身的市场运作的原因，尽管也作出过几次调整，但是收效甚微；唯有合资企业的三菱重工海尔在市场中表现出了 持续增长的势头。综合来看，空调产业已经成为海尔集团的一道硬伤。然而，三个事业部的产品、市场、渠道有差异也有重合，这也是 调整之后面临的真正难题，要想获得既定的成效，对于海尔来说，路还很长。