| 在激烈的市场竞争中，国内众多空调企业在市场上名噪一时，渐渐弹出人们的视线，退出市场舞台，成为历史。澳柯玛空调经过企业重组，凭借过硬的质量，在这个如同大浪淘沙般残酷的年代里仍顽强地成长着。 “质量是企业的生命，是走向市场的通行证。”澳柯玛空调一直坚守着这样一个理念。 严把原辅材料进厂关 原辅材料的好坏决定着产品质量的优劣，因此澳柯玛在选择原材料供应商时，都要对其进行全方位考核。在采购原辅材料时，首先看供应商是否通过ISO9001：2000认证；还对供应厂商提供的零部件进行抽检、全检，需要每批合格率都达到99%以上的零部件产品；同时，澳柯玛神仙还经常派人到供应商生产场地进行参观考察，实行供应商淘汰制，以此来建立一支优秀的供应商队伍。”先进的原材料进厂测试体系和严格的供货商评定体系，为产品原辅材料质量上了双保险。 宁可选贵的，也要选好的，这是澳柯玛空调在选择供应商对象时的一个重要原则。压缩机是空调内部的心脏，为了让这颗“心脏”能长久完好地跳动着，公司不惜重金，选择东芝、大金、日立等名牌压缩机。因为澳柯玛空调要的就是高品质。 同样，在挡风板页的选择上，公司90%以上的产品采用的是国内最大电机生产厂家的产品，产品故障率少于万分之五，位于行业之首。因为厂家的货源紧张，所以剩下的10%的产品虽然用不上最好的电机，但公司仍然要为他们选择合格的供货对象。当供应商的产品故障率相对较高时，将被开除出列。 严把员工管理关 “昨天，你在装电机时没有将螺丝拧到位，幸亏后面的组员发现。注意，不要再犯这样的差错了。”“今天你们要装配的零件型号是这些”…… 10月29日清晨7点50分，车间的全体员工早早地来到车间，双手背后整齐地列队在各自的生产线旁，聆听组长总结昨日在生产线上发现的问题以及新一天的工作安排，而组长们所要强调的这些已全都记录在身旁的一个小看板上。 在生产流水线上，澳柯玛实行的是“5S”看板管理。所谓5S，归纳起来就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。以看板管理，使员工自觉养成良好的工作习惯，也使澳柯玛的管理水平有一定的提升。 另外，在生产过程中，澳柯玛公司还对产品质量实行生产一线员工自检、互检、专检；质检人员巡检、产品入库前抽检办法，并对员工进行评比，将评比的结果与激励挂钩，使得员工的质量意识进一步增强。 “我们每个人一天要装配十几个型号的电容，一不小心就容易装错。有了这个看板后，我们就能清楚地知道哪个先装哪个后装，发生错误的比例也小多了。”“工作中难免有疏忽的时候，原来只靠组长提醒，隔天就忘记了，现在每天傍晚组长都会在看板上作工作总结，第二天早会时再提醒，我们印象会深刻些。”说起看板管理，员工们个个称好。 在激烈的市场竞争中，国内众多空调企业在市场上名噪一时，渐渐弹出人们的视线，退出市场舞台，成为历史。 澳柯玛空调凭借过硬的质量，在这个如同大浪淘沙般残酷的年代里仍顽强地成长着壮大着。 |
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