在2008北京奥运会46家合作伙伴和赞助商中，亚都公司是为数不多的民营企业之一，经营领域相对狭窄的企业性质，并不妨碍作为民营企业的亚都以奥运的名义，与国内外众多知名商家并肩而立。年轻干练的公司总裁文辉，在接受记者专访时豪情万丈：亚都选择赞助奥运是一个战略举措，北京奥运将成为其拓展更大发展空间的助推器。 文辉：北京奥运提出绿色奥运口号，环境问题被提到了一个相当高的位置。亚都公司正好是一个生产净化空气优化环境设备的公司，这必然让我们在参与奥运方面“先行了一步”。亚都经过近20年的发展，已拥有了国内80％的市场份额，不过从总量上来看，我们的市场空间还具备相当潜力。赞助奥运，借助奥运平台，无疑成为我们实现跨越式发展的关键性决策。这不是心血来潮，而是经过慎重考虑，并在借鉴国外成功经验基础上作出的选择。日本的精工、韩国的三星，都是借助在本国举行的奥运会，从一个小型、名不见经传的本土企业，迅速发展崛起成为国际著名企业。
当我们萌生赞助奥运会这个想法时，就对自身拥有必胜信心，即便我们面对的是通用、海尔这样的大品牌的竞争。当然，竞争非常激烈，亚都之所以胜出，主要胜在我们更专业、技术更领先。我们在室内净化方面的技术，领先美国四年，拥有国际首创的核心技术，世界上第一台化学式清除空气污染的设备也是由我们研制生产，仅专利方面就有1000多项，这些就是我们胜出的必然。
现在，亚都的产品领域已从民用扩展到工业用、商用甚至军事领域。截至目前三个奥运场馆的设备已完成安装，并通过了验收，其他场馆也将陆续安装上我们的设备。
TITAN：赞助奥运是否直接带动了亚都市场份额的增加，作为奥运会独家产品供应商，亚都在奥运会前、会中、会后的宣传推广具体将如何运作？
文辉：由于成为北京奥运的产品供应商，综合效益出现了明显提升。比如，在我们的供应链上，合作伙伴对我们的信任程度更为提高，公众对我们产品的认可度也在提高。很长时间以来，北方城市对我们的产品认识较多，实际上，亚都的产品除了加湿，还包括净化、除湿等多门类的产品。赞助奥运，使更多的消费者认识了亚都，“我家空气无污染，绿色奥运用亚都”这句广告词很自然被公众接受。
06年5月11日，当国际奥委会最终确认亚都的独家供应商资格后，我们迅速作出反应，进行了一系列宣传和销售活动。奥运场馆使用我们的净化设备，使得针对清除装修后的甲醛污染而生产的“装修卫士”类产品，更大范围内被百姓认可。
必须承认，奥运是一张最理想的名片。亚都成为奥运独家供应商后，我们和欧美国家客户的交往更为通畅，也许他们不完全熟悉中国，也对亚都不太熟悉，但五环标志为双方的交流扫清了所有障碍。之所以赞助奥运，亚都还有一个相对长远的战略目标，那就是在不久的将来更快地拓展国外市场。奥运是个巨人，站在巨人的肩膀上，无疑会帮助我们左右逢源。当然，奥运也不是企业经营者的灵丹妙药。4100万的赞助费，对我们这样一家企业来说不是一个小数目，会在短期内造成资金周转紧张，压力当然存在。与这样的赞助费用成比例，亚都将在未来2年拿出2亿资金，投放到市场之中，用于配套的宣传、市场激发等等。 TITAN：作为国内空气净化、加湿的王牌企业，亚都在本次奥运会中具体会扮演一个什么角色？在借力奥运促进自身，亚都制定了怎样的规划？
文辉：绿色奥运本身就包含着环保的主题。作为环境污染，政府可以采取行政手段进行监管和治理，而室内空气质量则都交给了亚都。可以说，奥运场馆内的空气，除了温度我们不管，加湿、净化等等都由我们来负责，为运动员、官员和观众提供一个清新的环境是亚都的责任。前段时间，媒体报道北京的一些宾馆的空调通风通道多年不除尘，污染隐患严重，一些国家的奥委会迅速作出反应，对北京奥运的室内环境给予高度关注。这从另一方面提醒我们，做好场馆的空气净化，责任重大。
回到如何借力的话题。奥运会结束后，亚都的奥运牌当然会继续打下去。环境问题某种意义上也是意识和文明程度的问题。亚都产品已从空气净化延伸到家庭生活的更多领域，作为室内环保专家，除了场馆、办公室的空气净化外，还有净水、果蔬清洗等多方面的产品，也就是说，亚都将使人们在室内的一切活动都处于环保状态。我们看好市场前景，并借力奥运，正是看到人们对环境和生活质量要求不断提高这样一个趋势。
在美国，加湿器的销量每年约为2000万台，中国是200万，而美国每年的净化器销量为2000万台，中国只有20万，这个差距就相当惊人。这样的数据对比同时说明，我们的市场空间还相当大。奥运会作为人类文明的一次盛宴，无疑是一个非常好的平台，我们预计投入的2个亿，其中一部分就是借助奥运激发市场需求，进而拉动消费，同时提高人们营造健康环保的室内环境的意识。 |
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