中国北京（2006年6月27日）今天，江森自控业务发展及能源策略媒体沟通会在京举行，这是江森自控自2005年12月成功收购约克国际以来，首次面向中国媒体介绍公司合并后的业务发展状况及其中国区五大重点发展策略。江森自控设施效益业务的高层——大中华区副总裁兼执行总监孙永明，中国大陆副总裁兼执行总监陈润生，以及中国大陆解决方案总经理郑武哲出席会议并发表演讲。

       2005年12月，江森自控成功收购了约克国际——全球最大的独立暖通空调、冷冻设备和服务供应商，并将其整合进设施效益业务，成为全球建筑环境市场上最大的集成产品、系统和服务供应商。

       中国是江森自控全球业务中发展最快的地区，并被公司定位为全球主要的采购中心。在本次会议上，江森自控首次向外界公布了中国区战略计划，锁定了五大重点发展策略——更环保节能、更优化效益、更贴近客户、更广泛覆盖和更全面服务，旨在把江森自控与约克合并的增长潜力转化为现实的资本，江森自控中国大陆副总裁兼执行总监陈润生说道，“我们的目标是借助两家企业合并后形成的广泛销售渠道和市场覆盖面，在现有客户群体中凸显整合优势，不断超越客户的满意度，为客户实现更大价值。”

       自上世纪八十年代开始，江森自控就一直关注中国的能源与环境政策。在“十一五”规划中，中国政府提出创建环境友好型、资源节约型的和谐社会，把可持续的节能方案摆在重要位置。江森自控中国大陆解决方案总经理郑武哲谈到他们在中国积极推进政府能源策略所做的工作时说：“江森自控在中国成立了能源大客户推广部，与政府合作制定地方标准，并积极参与政府节能试点工程项目，配合中国政府推广绿色节能建筑。”

       植根中国，致力于在中国能源环境领域深耕细作，江森自控全力打造集先进节能技术与全新节能服务理念于一体的优化能源管理方案，通过对能源使用的审计与评估，能耗问题的分析与诊断，能源的控制与管理，实现建筑物能源的科学管理和有效利用。

       凭借着雄厚的实力和市场机遇，江森自控在2005年度总销售额实现了12%的增长，达到了279亿美元，连续59年实现销售增长。面对这喜人的增长势头，江森自控大中华区副总裁兼执行总监孙永明强调说：“我们对成功的定义不仅限于财务结果，还包括环境和社会效益。这三个组成部分通常称为可持续发展的‘三重底线’。能够被纳入道•琼斯可持续发展世界指数榜 (DJSI World)就足以表明江森自控以可持续发展理念来管理企业的努力得到了认可。” 坚定不移地履行企业的社会责任，江森自控将与客户和合作伙伴一起实现合作共赢。

       携手并肩，我们为您成就更多！江森自控的目标是提供既能创造健康而舒适的内部环境，又能最大程度降低能源消耗及其全球环境影响的设备和服务。在过去120年的发展历史中，江森自控不断变革，以超越客户期望为使命；在未来，江森自控还将继续自己的企业使命，以期最大限度地为中国市场创造价值。

       有关江森自控
       成立于1885年，江森自控是一家年收入300亿美元的企业，在设施效益、车内体验和动力方案三大业务领域堪称全球领导者。其设施效益业务在世界上125个国家拥有500多个销售和服务办事处，36家制造工厂和50000余名员工。在中国，江森自控拥有4000余名员工，近50个办事处，3个工厂与亚洲研发中心，遍布一级、二级与三级城市。