海信用一个形象的比喻来说明创新对企业发展的重要性：技术和质量是桶底，其他因素是桶帮。没有桶底，桶帮再高水平也是零。集团董事长周厚健说，技术是桶底，创新是生命。正是基于这样一种理念，海信把“非一流技术不引进，非一流产品不生产”作为发展战略。

       2005年，国内空调销量首次下挫；库存达到了1500万台。在空调市场上，定速和变频真是冰火两重天。上个空调年度，东部沿海15个中心城市空调市场整体销量同比下滑幅度达17％，而代表高技术含量的创新型产品———变频空调销量却上升了73％，技术实力成为消费者选择品牌的首要考虑因素。

　　有关专家认为，空调业经历了高速增长之后，面临着如何持续发展的拐点，而越过拐点，必须通过自主创新进行创造性突破。

　　10年磨一剑，要带领整个空调业创新，没有多年的前瞻性积累是根本办不到的。作为变频专家的海信，为我们亮出了变频创新之剑。对海信快速发展贡献最大的就是技术自主创新，海信空调更是如此。海信的负责人如是说。

　　突破核心技术

　　赢得国际尊重

　　据国家统计局统计，目前，全球60％的家电“最终产品”产自中国。但是，这仅仅是一个生产数量的百分比，而并非是一个技术含量的百分比。而高技术必须依靠持续的自主创新。自10年前引进变频技术开始，借助海信集团电子技术的雄厚基础，“自主创新”就被海信空调演绎的淋漓尽致。

　　早在上个世纪，欧、美、日、韩等发达国家和地区纷纷把创新作为国家战略，90％的欧、美跨国公司把创新融入了他们的企业战略。而我们的空调业则多年来一直停留定频的水平上。

　　一年半前，海信变频技术带头人带领技术人员在日本考察并洽谈技术合作时，日本同行称120度变频技术可以有偿转让，但180度矢量变频技术则是根本不可能的。刚刚过去半年，海信即自主成功研发出成功“国际领先”的180度矢量变频技术，在世界先进空调技术领域率先与日本企业实现了平起平坐。

　　2005年11月，海信空调又成为中国首个大功率直流变频空调达到欧洲双A级标准（制冷A级、制热A级）的品牌，彻底打破了日本品牌垄断格局。更令日本同行惊讶的是，海信已经解决了变频技术中存在的谐波电流问题，在这个领域甚至超越了他们。

　　目前，海信在技术研发的投入、技术开发、创新激励机制等方面已形成了一套完备的体系和全员技术创新文化，坚持每年把销售额的5％投入研发。业内权威人士指出，正是海信持续不断的技术创新，使中国空调站在了与世界领先品牌同台竞技的舞台上。

　　空调实现变频

　　市场大势所趋

　　10年来，海信空调执着创新，取得了骄人的业绩。目前，该品牌空调在变频领域的市场份额已占到60％，在海信变频的带领下，整个变频空调占总体市场的份额也从1998年的2％一路飚升到目前的20％。变频空调凭它的舒适性、节能、长寿、低噪音和低温启动等众多优点受到消费者的欢迎，特别是在经济发达而能源相对紧缺的国家的普及率上升迅速，在日本，1988年变频空调市场占有率达到31.1％，1996年达到85.0％，2002年已高达95.7％，目前已达到99％以上，且90％以上是直流变频。

　　目前，中国经济驶入了可持续发展的快车道。作为中国亿万家庭的耗能大件———空调必须启动节能按钮，而先进的变频技术则最能适应建设节约型社会的要求。业内专家算过一笔账，按照目前我国居民家庭使用空调的平均时间计算，使用节能30％的变频空调，每台8年可节约2000元，如果全国都使用变频空调，每年可节省4000亿元，而若使用节能50％以上的海信直流变频空调，全国至少可节省6600亿人民币。普及变频空调可谓利国利民。

　　推广节能技术

　　承担社会责任

　　作为一个有社会责任感的企业，海信始终不渝地坚持推广节能技术。节能产品的推广，既需要耐心，又要有敢为人先的魄力。人们欣喜地看到，一些大的空调厂家从反对到认同再到进入变频，给变频空调的发展注入了新的力量，如新科、美的等企业已经开始了变频产品的技术储备和市场推广。尽管一些些厂家在变频方面的规模还较小，但整个中国空调市场已经形成了以海信为首，主要空调企业共同推动变频节能空调普及的大气候。