| 打工是为了什么？赚钱！赚钱是为了什么？养家！如果能在养家之后还能成为富翁，这无疑是很多打工者的梦想。而今，来自美国的劳特斯公司在第二个三年发展计划中，就提出了这样一个目标：要在三年内打造20个百万富翁。他究竟有何依仗能够说出这样的“大话”？他究竟如何能够做到呢？ 以人为本的人才战略观 在如今这个时代，一个公司的发展不仅需要负责人敏锐的市场观察力和决断力，更离不开公司所有员工共同的努力。因此人才对于公司来讲，是极其重要的。从这一点出发，劳特斯公司在第二个三年发展目标确立时，就明确表示，以人才队伍建设为中心，坚持“以人为本”的人才战略观，以人为本着重强调以德才兼备型的人才为公司发展之本。 只是，劳特斯的以人为本与现今很多企业里面得以人为本并不是一个含义。在现今的很多企业里面，以人为本仅仅是一个口号，在实行的时候大多都注重以业绩提成等利益激励和引导来促进营销人员成为公司利润本源之本，而非真正的关注公司员工的真正需求。马克思理论著作里面曾经提到，人的需求包括物质需求、心理需求、社会需求三个方面，这表现公司里面，就可以简单的表现成三个问题：“你拿的钱多不多？”“你干的爽不爽”“你的能力有没有得到提升？”。鉴于此，劳特斯强调以待遇留人，以感情留人，以事业留人。劳特斯公司的以人为本，就是不仅要关注公司的利润和发展，还要关注员工个人的发展与规划，实现公司、员工个人、社会、国家等几个方面的共赢。 公司与个人融合的发展计划 公司是员工的公司，也是员工实现自己理想的平台。在以人为本的人才观念下，人才与公司的融合就成为了劳特斯公司实现第二个三年发展目标的关键。为此，劳特斯公司总结了六项实现目标过程中的日常工作关键点。 第一点，工作的深入度，要求员工工作的时候，不仅要有量，同样有质。第二点，工作的针对性，看问题一针见血，处理问题有效快捷。第三点，用数据说话，明明白白了解自己的工作状态。第四点，在过程中完善，强调行动才有可能。第五点主动的沟通和交流，通过交流加深对企业的了解。第六点保证计划的有效落实和实施。  |
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