与“九五”相比，“十五”期间冰山集团的规模效益翻了两番；与1984年相比，2005年销售收入、利润、利税、出口创汇、资产总额、职工年收入等主要指标分别增加了169倍、32倍、44倍、3454倍、223倍和23倍。

　　“只有开发出能赢得市场的产品，企业才能获得效益。其中，至关重要的是高新技术的含量。”大连冰山集团董事长张和对此颇有心得。为了追赶世界先进水平，冰山人也走过一段弯路：一开始买技术，可是图纸看不懂，把人弄得脑袋老大；后来买样机，照猫画虎鼓也捣出自己的产品，可是外表看着挺像，内部不是那么回事；再后来是合资合作，很快生产出技术含量较高、价格却比进口产品便宜得多的一流产品。大连三洋制冷有限公司是冰山集团与日本三洋电机株式会社于1992年建立的第一个合资公司，公司成立8个月后便投产，生产溴化锂制冷机，当时国产的溴化锂制冷机质量差、技术水平低，而合资生产的达到世界领先水平。“那真是独占中国市场啊，卖一台赚一台，当年就实现赢利了。”中方总经理肖永勤介绍说。冰山集团一鼓作气，与日本三洋、美国英格索兰、德国林德等国际知名公司合资合作，建立了32家合资企业，总投资额近10亿美元，注册资金近5亿美元。

　　事实上，冰山人并没有单纯停留在技术引进上。董事长张和心里明白，合资合作虽然使企业的产品从“传统”一下提升到了“现代”，但外方拿走了利润的大头：零部件赚了一笔，技术提成费赚了一笔，最后的利润再分走了一笔。不能让合资企业成为外方的新技术加工基地，必须在合资合作的基础上，进行自主研发和创新，生产出更先进的产品。冰山人在掌握了最新技术的基础上，加大研发再创新的力度，很快就摆脱了外方的技术束缚。以大连三洋制冷有限公司为例，合资之初零部件全部由日方提供，在研发成果提升下，不仅产品转型换代没有再向日方购买技术，如今零部件97%实现了国产化，仅大连周边就有100多家企业为该公司生产配套产品。更有趣的是，合资企业还向日本三洋“出口”技术，也赚上了日方的技术提成费。

　　冰山人在大力推进合资合作的同时保持着清醒的认识：在以科技为主导的国际竞争中，真正的核心技术是买不来的；只有立足于自主创新，提高自己的创新能力，才可能真正赶超世界先进水平。“十五”期间，冰山集团建成了一个国家级的技术中心——冰山设计研究院技术中心，并积极争取国家人事部批准，成立了3个博士后工作站，引来博士12人。技术中心与企业博士后工作站正在成为冰山集团的原创性科研机构，研发高科技产品。总经理穆传江介绍说，中国建筑能耗已占全社会总能耗28%，其中百分之六七十来自建筑空调和采暖，研发中心已经开发出利用海水、湖水、城市污水、工业冷却水等，转化为高位能能源的大型水源热泵机组，实现区域供冷供暖，不仅节省电力消耗50%以上，还可大大减少环境污染。其技术已经达到世界领先水平，填补了国内的空白。大连市政府对这个项目高度重视，已正式批准要在大连正在开发的部分地区使用该技术实施组团供热和制冷。博士后工作站还针对螺杆机组振动、噪音以及零部件防腐处理、新工质应用换热性能测试等企业急待解决的技术难题进行了卓有成效的研究与开发。十五”期间，冰山集团用在科技开发上的投入经费占销售收入的3%以上。共计研发了514项新产品，更新关键设备544项，“冰山”的产品先后荣获11项省级和国家级技术进步奖。谷物冷却机获得中国机械联合会优秀科技成果奖；CJZS812.5CDW船用低温机组获得国家经贸委重点新产品奖；模块化冰水装置获得中国机械工程学会技术进步奖；“冰山牌”螺杆式制冷空调机组荣获中国名牌产品称号等。目前，冰山集团共申报各种专利61项，已有50项专利技术获得国家认可，其中发明专利13项。

　　除垂直隶属于集团的创新体系外，遍布于下属各企业的研发力量，也相当活跃。如大冷股份公司自主研发的大型工业制冷螺杆压缩机市场占有率60%以上，农产品深加工制冷成套设备市场占有率50%以上。面对国内外强手，冰山集团在国家一些重大工程项目中，如大庆石化、茂名石化、齐鲁石化等相关工程中屡屡中标。目前，“冰山”的品牌产品中，75%已经达到国际同行业的先进水平，25%达到国内领先水平。特别是在冰山集团的突出业绩吸引下，日本三洋电机株式会社决定将唯一以制冷为方向的研发中心在迁至大连，与冰山集团合资合作研发。据了解，这是在中国落户的第一家有中方股份的世界500强企业的研发中心。此后，这一中心研发的所有核心技术，冰山集团与日本三洋同时拥有。