多元化是一把双刃剑。一方面它是一道魔咒，很多企业的多元化沦为了走麦城；另一方面，它又是一双推手，为企业高质量发展注入新动能。

格力电器无疑是后者。

近日，格力电器交出了一份亮眼的业绩答卷，多元化成果丰硕。格力电器发布的2018年年报显示，2018年格力智能装备同比增长46.19%。

虽然相比空调，智能装备在格力电器总营收中的占比并不突出，但这条新赛道对于格力电器具有重要且独特的价值。从产品端到设备端，实现从空调企业向多元化全球型工业集团的跃升，这是格力电器的一大步。在智能装备领域的成功入局并稳步发展，证明格力电器自主创新模式具有强大的生命力，它是格力电器奔向高质量发展的活力之源。

装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的产业，是制造业的核心组成部分，也是中国制造基础薄弱的诸多短板之一。以智能装备突破为标志，格力电器在多元化之路上显得愈发自信从容，这是格力电器围绕国家战略方向凝心聚力奋斗的结果，彰显了格力电器厚重鲜明的“硬核”气质。

笔者认为，格力在装备领域取得如此成绩并非意外，它背后的秘密是企业不断探索中国制造业发展之路中的新动能，其中有几个特点是其业绩高速增长的原因。

第一，是创新底色。

中国近几年做智能装备的企业很多，但与很多企业热衷于技术收购不同，格力电器选择了自主研发。自主创新是格力电器的基因，也是底色。通过掌握空调核心技术，格力电器实现了自我驱动的内生增长，此后，创新就融入到了这家企业的成长血液中。

同当初发展空调产业一样，进军装备制造业，格力电器选择了从零起步，立足高端，攻坚克难。数控系统是装备制造业的薄弱环节，数控系统是装备的神经系统，代表着装备的自动化水平。2017年6月，格力成功自主研发出首台五轴机床，标志着格力正式踏入高端数控机床的研发领域。截至目前，格力生产的智能装备产品涵盖数控机床、机器人、自动化生产线、物流仓储装备、检测设备等10多个品类，超百种规格产品，核心零部件和关键技术实现自主研发和制造。

第二，是实干精神。

摒弃挣快钱的思维，静下来、慢下来，把基础打扎实，做厚积薄发的进击者，这是格力电器坚守制造业的思路。从2013年开始，格力电器先后设立自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部、智能装备技术研究院等技术单位，锁定了机器人和精密模具两大领域，不计成本地投入，从人才、资金、资源等多方面给予倾斜，作为一个外来者，格力电器通过一番苦干实干，5年时间内就实现了智能装备技术和产能的快速提升，成为中国智能制造领域内一匹实力黑马。

“只有潮水退了才知道谁在裸泳”。泡沫会灭、风口上的猪也会掉下来。不难看出，格力电器是真的将智能装备当成一项新事业在做，一步一个脚印地技术攻关，靠着核心技术赢得了市场，为国产设备赢得了话语权。在工业机器人三大关键零部件中的控制器、伺服电机和减速器领域，格力电器全部实现了自主研发和生产。

第三，是家国情怀。

2012年，董明珠当选为格力电器董事长。她决心要做智能装备。在董明珠看来，这是中国制造的时代使命。

装备制造业是国民经济的脊梁，是国家的战略产业，它是实现工业化的必备条件，是衡量一个国家国际竞争力的重要标志，是决定我国在国际分工中地位的关键因素。格力电器深刻认识到，引领制造企业践行供给侧结构性改革，加快我国制造业的转型升级，必须实现从产品端到设备端的转型。

事实证明，格力电器的选择正是对趋势的前瞻洞察。通过智能装备赋能，格力电器不仅推动了企业自身的自动化改造进程，大幅提升劳动效率，还成为行业进步的推动者，格力智能装备广泛应用于汽车、3C、新能源、食品、包装等行业，有力地推动了其他制造企业的转型升级。